KVP Basiswissen: Ihr Einstieg in die kontinuierliche Verbesserung
KVP Basiswissen – auf einen Blick
2 Tage
1.098 €
998 €
Teilnahmebescheinigung
Fallstudien und Workshops
Methoden für Ihren Arbeitsalltag
individuell für Ihr Unternehmen buchbar
Sie möchten Arbeitsabläufe verbessern, Verschwendung reduzieren und Verbesserungsideen gezielt umsetzen? Die KVP-Schulung vermittelt Ihnen einen umfassenden Überblick über die Anwendungsbereiche des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, die passenden Methoden und die Einbindung von KVP in Ihre Qualitätsstrategie.
In zwei Tagen lernen Sie unterschiedliche Arbeitsweisen kennen und erarbeiten klare Ziele für Verbesserungen. Sie erfahren, wie KVP dazu beitragen kann, Ressourcen einzusparen, Produkte und Prozesse weiterzuentwickeln sowie Kosten zu reduzieren. Auch Kundenzufriedenheit, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur können durch einen gelebten Verbesserungsprozess gestärkt werden.
Das Seminar eignet sich für Führungskräfte und Mitarbeitende, die ein grundlegendes Verständnis für KVP aufbauen oder ihre bisherige Arbeitsweise vertiefen möchten.
Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Worum geht’s?
Ein funktionierender Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) unterstützt Unternehmen dabei, Qualität und Prozesse dauerhaft weiterzuentwickeln. Gemeinsam mit dem Kaizen-Gedanken bildet er die Grundlage für Verbesserungen in kleinen, überschaubaren Schritten. Kontinuierliche Verbesserung ist außerdem ein Bestandteil von Qualitätsmanagementsystemen.
Sie lernen ein effizientes und zielgerichtetes Vorgehen kennen, mit dem Sie Verbesserungen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden umsetzen können. Dabei erweitern Sie Ihre Methodenkenntnisse und erfahren, wie sich Probleme strukturiert bearbeiten und Maßnahmen innerhalb überschaubarer Zeiträume realisieren lassen.
Praktische Beispiele, Übungen und ein vielseitiger Methoden- und Werkzeugkasten unterstützen Sie dabei, den KVP-/Kaizen-Ansatz auf Ihr Unternehmen zu übertragen. Neben den wichtigsten Verbesserungsinstrumenten lernen Sie die Erfolgsfaktoren kennen, mit denen eine KVP-Initiative langfristig im Arbeitsalltag
verankert werden kann.
Bringen Sie Verbesserungen ins Rollen – systematisch, gemeinsam und praxisnah!
Seminarinhalte KVP Basiswissen
Seminarinhalte – 1. Tag: Grundlagen, Potenziale und KVP-Projekte
Einführung in das Thema KVP
- Unternehmenskultur und Philosophie
- Unternehmensentwicklung mit und ohne KVP
Entwicklung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- PDCA-Zyklus und Demingkreis
- KVP und Kaizen: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
- Grundlagen des Kaizen-Gedankens
- KVP und ISO 9001:2026 im Qualitätsmanagement
Ziele und Nutzen von KVP
- Übergeordnete Ziele der kontinuierlichen Verbesserung
- Nutzen für Unternehmen
- Nutzen für Mitarbeitende
Verbesserungspotenziale erkennen
- Potenziale im Arbeitsalltag finden
- Die sieben Verschwendungsarten
- Betriebliches Vorschlagswesen (BVW)
Potenziale aus Strategie und Zielentfaltung ableiten
- Unternehmensziele
- Geschäftsziele
- Bereichsziele
KVP-Projekte und Projektmanagement
- Projektziele festlegen und erreichen
- Projekte aktiv und strukturiert angehen
- Projektablauf nach dem PDCA-Zyklus gestalten
Einblick in die KVP Core Tools
- Methoden und Systematik
- Überblick über Methoden des KVP
Überblick über ergänzende Methoden
- Lean Management
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Prozessmanagement
- Wissensmanagement
KVP-Workshops
- Fallbeispiele mit Praxisbezug
Seminarinhalte – 2. Tag: KVP Core Tools und praktische Anwendung
KVP Core Tools
- Methoden und Systematik der KVP Core Tools
- Einblick in die sieben Werkzeuge des Kaizen
- Einblick in ausgewählte KVP-Methoden
Lean Management Tools
- Überblick über Methoden des Lean Managements
- Einblick in die 5S-Methode
- Spaghetti-Diagramm
- Poka Yoke
Risikomanagement Tools
- Überblick über Methoden des Risikomanagements
- Einblick in die FMEA-Methode
Qualitätsmanagement Tools
- Überblick über statistische Werkzeuge
- Einblick in die Pareto-Analyse
Prozessmanagement Tools
- Einblick in das Turtle-Diagramm
- Wer macht was, wann, wie und womit?
PDCA-Modell
- Plan – planen
- Do – umsetzen
- Check – überprüfen
- Act – anpassen und standardisieren
Strukturierte Problemlösung
- 6W-Methode
- Ishikawa-Diagramm
- 5x Warum
- Problemlösungsblatt
Kreativitätsmethoden
- Brainstorming und Brainwriting
- Mindmap
- 6-3-5-Methode
- Analogiemethode
Methoden zur Entscheidungsfindung
- Paarweiser Vergleich
- Entscheidungsmatrix
KVP-Workshops und Intensivtraining
- Fallbeispiele mit Praxisbezug
- Intensivtraining ausgewählter, praxisrelevanter Methoden
Für wen das Seminar besonders passt
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende im KVP-Umfeld, an zukünftige KVP-Moderatoren, an Rollen in Prozessoptimierung und Lean Management, an Qualitätsverantwortliche, Studierende sowie interessierte Personen. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
- Viele Ideen, aber unklare Prioritäten – Umsetzung bleibt punktuell.
- Verbesserungen werden gemacht, aber nicht so dokumentiert, dass sie wiederholbar und auditfest sind.
- Potenziale (z. B. Verschwendung) werden gesehen, aber nicht in klare Ziele und Maßnahmen überführt.
- BVW existiert, liefert aber zu wenig wirksame Ergebnisse im Alltag.
- KVP soll als Kultur und Routine etabliert werden, nicht als Aktion.
Was Teilnehmende danach sicher anwenden können
- KVP/Kaizen im Unternehmen einordnen und als Prozess in Qualitätsstrategie und Prozessoptimierung verankern.
- Potenziale erkennen und priorisieren (z. B. entlang der 7 Verschwendungsarten) – ohne Aktionismus.
- Verbesserungsprojekte über PDCA strukturiert planen, durchführen und überprüfen.
- Probleme sauber beschreiben und Ursachen nachvollziehbar herleiten (6W, Ishikawa, 5x Warum).
- Maßnahmen so formulieren, dass Verantwortlichkeiten, Nachweise und Wirksamkeitsprüfung klar sind.
Erweiterter Nutzen
- Praktische Fallbeispiele in der KVP-Schulung anhand von realen KVP-Projekten.
- Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
- Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
- Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
- Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.
Ihr nächster Schritt: Zertifizierter KVP Moderator
KVP Basiswissen
Grundlagen verstehen, Verbesserungspotenziale erkennen und ausgewählte KVP-Methoden praktisch kennenlernen.
Zertifizierter KVP Moderator
Methoden vertiefen, Teams durch Verbesserungsprozesse führen und KVP-Workshops strukturiert moderieren.
Vom Methodenwissen zur sicheren Moderation
- KVP-Workshops vorbereiten und moderieren – vom Einstieg bis zur Ergebnissicherung.
- Moderations- und Fragetechniken einsetzen, um Ideen, Ursachen und Lösungen gemeinsam zu erarbeiten.
- Teams aktiv einbinden und mit unterschiedlichen Sichtweisen sowie schwierigen Situationen umgehen.
- Ihre Kompetenz in praktischen Übungen vertiefen und sich auf die Prüfung zum zertifizierten KVP Moderator vorbereiten.
KVP Basiswissen ist eine gute Grundlage für die Moderatorenausbildung, jedoch keine zwingende Teilnahmevoraussetzung. Die Zertifizierung erfolgt im Rahmen der weiterführenden Ausbildung nach erfolgreicher Prüfung.
Leistungsumfang
- Ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter oder digitaler Form
- Ergänzende Vorlagen, Checklisten und Formblätter als digitaler Download
- Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts und KVP-Workshops
- Businessverpflegung bei Präsenzveranstaltungen inklusive Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränken
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Nach der Präsenzveranstaltung erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.
Seminardaten
Präsenzschulung
Dauer: 2 Tage / jeweils 09:00–17:00 Uhr
Kosten: € 1.098,- pro Teilnehmer zzgl. MwSt.
Live Online-Schulung
Dauer: 2 Tage / jeweils ca. 08:30–16:30 Uhr
Kosten: € 998,- pro Teilnehmer zzgl. MwSt.
Anfrage, Buchung & Termine