FMEA Basiswissen: Sicherer Einstieg in die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
Sie möchten FMEA von Grund auf verstehen und die Methode künftig im Qualitätsmanagement, in der Produktentwicklung oder Produktion einsetzen? Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie QM-Mitarbeiter, die erstmals mit der FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) arbeiten oder ihre Grundlagen systematisch aufbauen möchten.
Auch wenn Sie bereits mit Qualitätsmethoden arbeiten und die FMEA künftig gezielt in Ihre Prozesse integrieren möchten, bietet das Seminar einen strukturierten Einstieg.
Vorkenntnisse in FMEA sind nicht erforderlich. Damit eignet sich das FMEA Basiswissen besonders für alle, die einen praxisnahen Zugang zu einer der wichtigsten Methoden der vorbeugenden Qualitäts- und Risikoanalyse suchen.
Warum diese Schulung dafür die richtige ist – mehr erfahren
In 2 Tagen lernen Sie, wie FMEA wirklich Risiken reduziert – praxisnah, auditkonform und auch ganz ohne Vorkenntnisse!
Haben Sie gerade den Auftrag bekommen, eine FMEA zu erstellen oder in einem FMEA-Team mitzuarbeiten – und wissen noch nicht genau, was Sie dabei erwartet? Vielen geht es so: Sie stehen zum ersten Mal vor dieser Aufgabe, ohne dass ihnen jemand die Methode strukturiert erklärt hat. Welche Schritte sind nötig, wer macht eigentlich was, und woran erkennt man am Ende, ob die FMEA überhaupt etwas gebracht hat?
Oder Sie kennen die FMEA bereits aus der Praxis – und genau deshalb auch ihre typischen Probleme: Die FMEA entsteht, weil der Kunde oder das Audit sie verlangt, landet danach in der Ablage, und die immer gleichen Fehler tauchen in der Produktion oder beim Kunden trotzdem wieder auf. Die Risiken wurden irgendwie mit Zahlen versehen, die Bewertungen unterscheiden sich von Team zu Team und von Werk zu Werk, und im Audit kann niemand mehr nachvollziehen, warum ein Risiko so und nicht anders eingestuft wurde.
In beiden Fällen liegt das Problem selten am fehlenden Willen. Es ist die fehlende saubere Anwendung der Methode – und genau die vermitteln wir Ihnen von Grund auf, unabhängig davon, ob Sie die FMEA zum ersten Mal anwenden oder bereits eigene Erfahrungen mitbringen.
Wir zeigen Ihnen nicht nur, wie eine FMEA formal auszusehen hat, sondern wie Sie die Methode so anwenden, dass Risiken tatsächlich sinken – nachvollziehbar, einfach verständlich und auditfest.
Unser Ansatz: Die Methode zuerst – Formblatt und Software sind zweitrangig. Wir zeigen Ihnen nicht, wie Sie ein bestimmtes Softwaretool bedienen. Wir zeigen Ihnen, wie die 7 Schritte der FMEA in der Praxis gut funktionieren – unabhängig davon, mit welcher Software oder welchem Formblatt Sie in Ihrem Unternehmen bereits arbeiten.
Worum geht’s?
Im „FMEA Basiswissen“ lernen Sie die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) von Grund auf und praxisnah anzuwenden – unabhängig davon, ob Sie zum ersten Mal mit der Methode arbeiten oder Ihre bestehenden Kenntnisse vertiefen möchten. Sie erfahren, wie eine FMEA aufgebaut ist, welche Rolle sie im Produktentstehungs- und Qualitätsmanagementprozess spielt, und wie Sie sie anschließend selbstständig in Ihrem eigenen Projekt oder Prozess anwenden – so, dass Qualität, Effizienz, Wissensspeicherung und Planbarkeit in Ihrem Bereich tatsächlich profitieren.
Im Zentrum steht die auditkonforme Anwendung der 7 Schritte der FMEA – von der Planung und Vorbereitung (Scoping) über Struktur-, Funktions- und Fehleranalyse bis hin zu Risikobewertung, Optimierung und Ergebnisdokumentation. Sie lernen, Prozess- und Konstruktions-FMEA sauber zu unterscheiden, Risiken über die gängigen Bewertungsmethoden (AP-Logik, früher Risikoprioritätszahl RPZ) nachvollziehbar statt nach Bauchgefühl zu bewerten, und Sie nehmen eigene praxistaugliche Ausarbeitungen, Formblätter, Vorlagen und Checklisten als Blaupausen für Ihren Arbeitsalltag mit.
Ergänzend zeigen wir Ihnen, wie moderne KI-gestützte Tools die FMEA-Arbeit heute sinnvoll unterstützen können – etwa bei der Fehler- und Ursachenanalyse, als erste Einschätzung für die Risikobewertung oder bei der Pflege der Dokumentation. Dabei machen wir deutlich, wo KI wertvolle Impulse liefert und wo weiterhin Ihre fachliche Bewertung im Team gefragt ist.
Ihre Learnings – Was Sie mitnehmen
In unserem Seminar zeigen wir Ihnen, worauf es wirklich ankommt. Am Ende der Schulung…
- …haben Sie – auch ganz ohne Vorkenntnisse – ein solides Grundverständnis der FMEA-Methode und ihrer Begriffe aufgebaut.
- …wenden Sie die 7 Schritte der FMEA konsequent und auditkonform an – unabhängig von Software oder Formblatt.
- …können Sie Prozess- und Konstruktions-FMEA sauber unterscheiden und zielgerichtet einsetzen.
- …bewerten Sie Risiken nachvollziehbar und kritisch, statt nach Bauchgefühl.
- …wissen Sie, wie und wann Sie KI-gestützte Tools zur Unterstützung sinnvoll einsetzen – und wann nicht.
- …können Sie aktiv im FMEA-Team mitarbeiten oder die FMEA-Methode in Ihrem eigenen Projekt oder Prozess anwenden.
- …nehmen Sie eine im Seminar erarbeitete Beispiel-FMEA sowie Vorlagen und Checklisten für Ihren Arbeitsalltag mit.
Seminarinhalte
- Vorstellung
- FMEA im Kontext
- „Qualitätsmanagement“ und FMEA
- „Risikomanagement“ durch FMEA
- „Wissensmanagement“ mittels FMEA
- Einführung in die Methode
- Aufwand, Nutzen und Ziele der FMEA
- Hilfsmittel (der FMEA)
- Methoden
- Ishikawa
- 5 x Warum
- Kreativitätsmethoden (Mindmap, Entscheidungsmatrix, etc.)
- FMEA-Software
- KI-gestützte Tools: Chancen und Grenzen im Überblick
- Methoden
- Überblick über verschiedene FMEA FormblätterDie Moderationstechniken selbst vertiefen Sie in unserer FMEA-Moderatorenschulung.Mehr erfahren →
- FMEA-Rollen und Teamarbeit
- FMEA-Moderator: Rolle und Aufgaben im Überblick
- FMEA-Team: Zusammensetzung und Verantwortlichkeiten
- Die 7 Schritte der FMEA
- 1. Planung und Vorbereitung (Scoping)
- Aufgaben und Ziele des Scoping
- Definition von Aufgaben- und Untersuchungsumfängen in komplexen Herstellungs-und Entwicklungsprozessen
- Teamzusammenstellung und Informationsbeschaffung
- FMEA Projektplanung und Prozessbeschreibung
- 2. Strukturanalyse
- Aufgaben und Ziele der Strukturanalyse
- Basis- / Variantenmanagement in der FMEA
- Systemstruktur, Hierarchiebenen und Lastenheft
- Gemeinsames Ausarbeiten einer Systemstruktur am Beispiel
- 3. Funktionsanalyse
- Aufgaben und Ziele der Funktionsanalyse
- Beschreiben von Funktionen
- Funktionen aus dem Lastenheft/Pflichtenheft ableiten
- Gemeinsames Ausarbeiten von Anforderungen und Merkmalen
- 4. Fehleranalyse
- Ziele der Fehleranalyse
- Übungen in der FMEA zur Ishikawa Methode in Kombination mit 5 x Warum
- Zielgerichtete Fehleranalyse und Ursachenforschung
- Einsatz von KI-Tools zur Unterstützung bei der Fehler- und Ursachenanalyse
- 5. Risikobewertung
- Ziele von Risikobewertungen
- Risikoprioritätszahl (RPZ) und Risikomatrix
- Die Aufgabenpriorität (AP-Logik-Tabelle)
- Aufgabenpriorität (AP) zur Priorisierung von Maßnahmen
- Bewertungskataloge als Hilfsmittel
- KI-gestützte Vorbewertung von Risiken als Diskussionsgrundlage
- Kritische Auseinandersetzung mit den Bewertungen
- 6. Optimierung
- Ziele von Optimierungsmaßnahmen
- Identifizieren von Maßnahmen für die Risikooptimierung
- Rangfolge und Wirksamkeit von Optimierungsmaßnahmen
- 7. Ergebnisdokumentation
- Ziele der Risiko- und Ergebnisdokumentation
- Festlegen der Inhalte der Dokumentation
- Kommunikation der Ergebnisse in die Organisation
- KI-gestützte Pflege und Aktualisierung der FMEA-Dokumentation
- 1. Planung und Vorbereitung (Scoping)
- Gemeinsame FMEA-Workshops
- FMEA-Workshops an Praxisbeispielen nachvollziehen
- Ausarbeitung einer gemeinsamen FMEA
- Ergebnis-Zusammenfassung für die Teilnehmer (FMEA-Flyer)
- Fragen und Diskussionsrunde
Mit diesem Seminar richten wir uns ausdrücklich an zwei Teilnehmergruppen: an Neueinsteiger, die noch keine oder wenig Erfahrung mit der FMEA-Methode haben und einen fundierten, praxisnahen Einstieg suchen – und an Mitarbeiter, die bereits mit FMEA arbeiten und ihre Methodenkenntnisse festigen und im Alltag wirksamer einsetzen möchten.
Diese Schulung richtet sich insbesondere an:
- Neu- und Quereinsteiger, die die FMEA-Methode von Grund auf lernen möchten,
- Mitarbeiter und Führungskräfte, die in den Produktentstehungsprozess eingebunden sind,
- Entwicklungs- und Prozessingenieure sowie Projektleiter,
- zukünftige FMEA-Moderatoren,
- und weitere interessierte Personen.
OnlinePräsenz2 TageTeilnahmebestätigung
Online1 TagTeilnahmebestätigung
OnlinePräsenz3 TageZertifikat FMEA Moderator / FMEA Moderatorentraining
OnlinePräsenz3 TageZertifikat
OnlinePräsenz2 TageTeilnahmebestätigung
Unsere Schulungen sind modular aufgebaut, so daß Sie Ihre Kompetenzen je nach Bedarf und immer ganz individuell erweitern können. Zum Thema FMEA bieten wir unter anderem auch eine weiterführende FMEA-Moderatorenschulung zur Vertiefung Ihrer Methodenkenntnisse und Moderationsfähigkeiten an.
Wenn Sie die Absicht haben, auch eigenständig FMEAs zu moderieren und ein tieferes Methodenversändnis zur FMEA zu entwickeln, dann nutzen Sie diesen Vorteil, um Reisekosten und Organisationsaufwand zu minimieren!
Bei Buchung beider Kurse bieten wir Ihnen zudem einen Preisvorteil in Höhe von 10 % der Seminargebühren – unabhängig davon, ob beide Termine in derselben Kalenderwoche stattfinden oder ob Sie sich für einen späteren Folgetermin entscheiden. Sprechen Sie uns gerne auch auf Preisvorteile bei gleichzeitiger Buchung mehrerer Mitarbeiter an, wir erstellen Ihnen gerne zeitnah ein unverbindliches Angebot.
FMEA-Moderatorenschulung entdecken
Kombibuchung möglichErweiterter Nutzen
- Praktische Fallbeispiele anhand realer FMEAs
- FMEA-Simulation anhand einer Schritt-für-Schritt-Risikobetrachtung
- Beispiele können gerne auch in Ihrer eigenen Software bearbeitet werden
- Aktuelle Einblicke in KI-gestützte Tools für Fehleranalyse, Risikobewertung und Dokumentation in der FMEA
- Angenehme Trainingsatmosphäre in Kleingruppen
- Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung
- Raum für Erfahrungs- und Wissensaustausch
Leistungsumfang
- ausführliche FMEA Schulungsunterlagen in gedruckter oder digitaler Form
- erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form als Download
- Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & FMEA Workshops
- Businessverpflegung inkl. Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränken während der Veranstaltung
Seminardaten
Präsenzschulung
Dauer: 2 Tage Präsenzveranstaltung / 9:00 – 17:00 Uhr
Kosten: € 1.098.- zzgl. gesetzl. MwSt.
Abschluss: Teilnahmebescheinigung nach der Präsenzveranstaltung
Live Online Schulung
Dauer: 2 Tage Online Schulung / ca. 8:30 – 15:30 Uhr
Kosten: € 998.- je Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.
Abschluss: Digitale Teilnahmebescheinigung nach der Veranstaltung
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