OPEX Manager | OPEX Koordinator | Ausbildung

Was erwartet Sie in diesem Seminar?

Erhalten Sie einen kompakten Überblick über das breite Spektrum der Handlungsfelder eines OPEX Managers. Sie erwerben fundierte Methodenkenntnisse in Lean Management, (agilem) Prozessmanagement, strategischer Steuerung und weiteren relevanten Kompetenzfeldern. Durch interaktive Gruppenarbeiten, praxisnahe Fallstudien und Diskussionen setzen Sie das Gelernte direkt um und festigen Ihre Fähigkeiten nachhaltig.

• Lernziele: Erwerb von fundiertem Wissen, praktische Anwendung und nachhaltige Kompetenzentwicklung
• Didaktik: Interaktive Methoden, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Praxisübungen, Diskussionen und individuelles Feedback
• Zielgruppe: Einsteiger, Fortgeschrittene und Profis aus Industrie und Wirtschaft

Call to Action: ⬆️ Entdecken Sie, wie Sie schon nach dem ersten Tag erste Verbesserungsprojekte starten können!

Unser Versprechen: Praxisnahe Anwendung und unmittelbare Umsetzung

Durch die Erarbeitung Ihrer individuellen OPEX-Roadmap werden Sie befähigt, Ihre neu erworbenen Fähigkeiten strategisch einzusetzen. Unsere Experten begleiten Sie, damit Sie Potenziale, Ziele und Herausforderungen in Ihrem Unternehmenskontext erkennen und gezielt meistern.

Ihr Nutzen: Eine nachhaltige Veränderungskraft werden

Mit Abschluss dieses Seminars werden Sie zur treibenden Kraft für Operational Excellence und gestalten aktiv die Zukunft Ihres Unternehmens! Inspirieren und motivieren Sie Ihre Teams, arbeiten Sie gemeinsam an der Erreichung der Ziele und profitieren Sie von folgenden Kompetenzen:

• Einführung und Verbesserung der OPEX – Operational Excellence im Unternehmen
• Systematische Auseinandersetzung mit Potentialen, Zielen und auftretenden Hindernissen
• Optimierung von Personaleinsatz bei OPEX Projekten
• Strukturierte Einbindung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern
• Steigerung der Effektivität und der Produktivität

Jetzt anmelden und den Wandel aktiv gestalten!

Seminarinhalte & Struktur OPEX Manager Training

Einstieg ins Thema

• Wertschöpfung in einer dynamischen Welt
• Historie OPEX und OPEX heute
• Das OPEX Framework
• KVP vs. Transformation der Organisation
• Nutzen von OPEX – Warum sollten wir OPEX anstreben

Qualitätsmanagement im Rahmen der Operational Excellence

• Definition Qualität, Qualitätsobjekte, …
• Relevante Kapitel der ISO 9001:2015
• Qualitätsmanagement in einer VUCA-Welt
• Qualitätskosten als Teil des Kostenmanagements

Das OPEX Rollenmodell

• Die Rolle des OPEX Managers in Abstimmung zum Prozessmanager
• Der OPEX Champion als ergänzende Rolle
• Anforderungen an den OPEX Manager

Einstieg ins Prozessmanagement

• Die „Prozessbrille“ als Instrument zum integrierten Prozessmanagement
  • Strategisches Prozessmanagement
  • Operatives Prozessmanagement
  • Die Verbindung von operativem und strategischem Prozessmanagement
• Grundlagen zur Strukturierung von Prozessen
  • Erstellen eines Prozessmodells
  • Strukturierung in einer Prozesspyramide
  • Turtle und SIPOC als Instrumente der Prozessdokumentation
  • Rollen im Prozess und für den Prozess
• Abbildung des gesamten Managementmodells auf Prozesse

Wertströme und Lieferkette steuern

• Definition Wertströme
• Das SCOR-Modell zur Steuerung der Wertschöpfungskette
• Porter’s 5 Forces der Wertschöpfung
• Agile Contracting

Bilden, Messen und Steuern von Prozessen

• Grundsätze zur Bildung von Prozessen
  • Kundenzentrierung als wesentliches Instrument
  • Customer Journey oder Value Proposition Design als Basis
  • Der richtige Zuschnitt der Prozesse
• Prozesse messen mit Prozesskennzahlen
  • Typen von Prozesskennzahlen
  • Stabile und agile Prozesse messen
  • Prozessreporting
• Optimierung von Prozessen
  • Leistungsarten in Prozessen
  • Identifizieren von Blindleistung und deren gezielte Verringerung

OPEX Projekte/Initiativen aktiv steuern

• Wie entstehen Projekte?
• Strategisches Projektmanagement / Projektportfoliomanagement
• Operatives Projektmanagement
  • Projektziele erreichen
  • Projekte aktiv und strukturiert steuern
  • Agilisierung im Projektmanagement: Iterativ-inkrementelles Arbeiten, z.B. mit Scrum

Risikomanagement und Resilienz

• Abgrenzung Effizienz und Effektivität
• Die neue Bedeutung des Risikomanagements
• Die Bedeutung von Resilienz im OPEX

Lean Management und Methoden/Werkzeuge aus dem OPEX Framework

• Lean Management Historie
• Lean Management Prinzipien
• House of Lean / Werkzeuge und Methoden des Lean Managements
• Verschwendungsarten / Reduzierung von Verschwendung
• Implementierung des Lean Managements
  • Die 5S-Methode: Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz
  • Die Wertstromanalyse
    • Wertstrom-Mapping
    • Wertstrom-Optimierung
    • Wertstrom-Design
  • KVP-Methoden und Werkzeuge
    • Kaizen
    • PDCA
    • Relentless Improvement
    • FMEA
  • Weitere Lean Management-Methoden und Werkzeuge
    • OEE Messung und Steuerung
    • Poka Yoke
    • Heijunka
    • SMED
  • Problemlösungsmethoden

Persönliche Arbeitsweise und Kompetenzen des OPEX Managers

• Aufgabenschwerpunkt des OPEX Managers | OPEX Koordinators
• Der OPEX-Raum
  • Gemba
  • Obeya
  • Visuelles Management
    • Process Mining
    • Kanban
    • Shopfloor Management (SQCDP, …)
• Der OPEX Manager als Coach und Führungskraft
  • Coaching-Aufgaben
  • Moderationsaufgaben
  • Change Management
• Priorisierungsmethoden für Aufgaben und Projekte

Digitalisierung und OPEX

• Auswirkungen der Digitalisierung auf OPEX
• Beispiele digitaler Geschäftsmodelle
• Einsatz künstlicher Intelligenz

Die richtige Organisation für OPEX

Effektivität: Die strategisch richtigen Dinge tun

• Strategische Ziele und Ausrichtung des Unternehmens
  • Erstellen eines Unternehmensleitbilds
  • Strategische Potenziale finden
  • Geschäftsziele in OPEX-Ziele umwandeln
• Methoden der strategischen Steuerung
  • Hoshin Kanri
  • Objectives and Key Results (OKR)
  • Strategische Ziele setzen und dabei alle relevanten Mitarbeiter einbinden

Erstellen eines OPEX Konzepts für Ihr Unternehmen

• Identifizieren der unternehmensspezifischen Handlungsfelder
• Konkrete Excellence-Aktivitäten formulieren
• Priorisieren der Aktivitäten

Einführung von OPEX im Unternehmen

• Konkretes Vorgehensmodell zur OPEX-Einführung
• Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
• Barrieren / Probleme / Chancen im Unternehmen
  • Ableitung von Maßnahmen für bessere OPEX Aktivitäten

Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels – sowie anhand Ihres eigenen Unternehmens – führen wir 21 Übungsaufgaben in Gruppen- und Einzelarbeit durch.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter, Mitarbeiter aus der Prozessoptimierung, dem Lean Management, Qualitätsverantwortliche, KVP Verantwortliche, Studierende sowie interessierte Personen, die ihre Kompetenzen im Bereich Operational Excellence gezielt ausbauen möchten.

Erweiterter Nutzen

• Praktische Fallbeispiele anhand realer OPEX Projekte
• Vertiefendes Wissen durch zahlreiche Literaturzugaben
• Trainings in angenehmer Atmosphäre
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung
• Freiraum für Erfahrungs- und Wissensaustausch
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und Raum für Diskussionen

Leistungsumfang

• ausführliche Schulungsunterlagen in digitaler Form
• erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter als Download
• Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & OPEX Workshops
• Businessverpflegung inkl. Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränken während der Veranstaltung

Bonus

• Vor dem Seminar ist nach dem Seminar: Wir stehen Ihnen jederzeit für Nachbesprechungen, individuelle Fragen und vertiefende Rückmeldungen zur Verfügung
• Nach Abschluss erhalten Sie einen 600 € KI-App-Gutschein
• Sie bleiben mit aktuellen Informationen rund um OPEX und KI auf dem Laufenden

Dauer

5 Tage, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr

Abschluss

Zertifikat

Kosten

€ 2.895,- pro Teilnehmer zzgl. MwSt.

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