Englisch: Feedforward
.Durch die Verbindung von Planwerten mit erwarteten Istwerten (Erwartungsrechnung) entsteht die Vorkopplung. So können bereits vor dem Eintritt einer Störung Maßnahmen ergriffen werden. Der Rückkopplungskreislauf in der Führung:
– Massnahmen anordnen
– Istwerte erfassen
– Soll- und Istwerte vergleichen
– Sollwerte bestimmen
– Massnahmen bestimmen
– Entscheiden Kontrollieren
– in Gang setzen und Ausführen

In der strategischen Führung wird die Vorkopplung zum Hauptsteuerungskreislauf, da dort Entscheidungen zur Anpassung der Pläne zu treffen sind, bevor man auf Istdaten zurückgreifen kann.

Vielmehr wollen die Entscheidungen zur Strategieanpassung auf der Grundlage verbesserter oder detaillierterer Zukunftserwartungen getroffen sein.