OKR Beratung

Was ist OKR?

Objectives and Key Results ist ein agiles Framework zur Unternehmenssteuerung. Objectives stehen dabei für quartalsweise Ziele. Key Results sind Hebel, die klar und messbar angeben, ob und wie weit die Objectives erreicht werden.

Warum OKR und was ist der Nutzen?

Die Steuerung des Geschäfts in Richtung klarer Unternehmensziele wird immer schwieriger. Die Dynamik der Märkte und die Unsicherheit der Anforderungen machen klassische Planung und Steuerung unsinnig, da der Admin-Aufwand für die Gegensteuerung bei Abweichungen vom Plan Blindleistung sind. In einer VUKA-Welt ist ein agiles, also iterativ-inkrementelles Vorgehen sinnvoll.

OKR hilft, sinnvolle Ziele zu setzen und diese systematisch zu verfolgen.

Unterstützung bei Ihren Projekten zum Zielemanagement

Wir unterstützen Sie ganzheitlich bei der Transformation Ihrer Unternehmenssteuerung und des Zielemanagements. Für uns bedeutet das,

Erst-Beratung zur Einordnung des Themas und zur Klärung, ob OKR für Sie ein sinnvoller Ansatz ist
Konzeption einer agilen Unternehmenssteuerung speziell für Ihren Bedarf inkl. der Anpassung und Abgrenzung zu anderen Bereichen und Projekten. Auch berücksichtigen wir ganzheitlich die relevanten Aspekte der Transformation, u.a.
- Strategie und Ziele
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Kompetenzen und Fähigkeiten
- Mindset, Kultur und Führung
- Systeme und IT

Damit vermeiden wir Insellösungen und Sie vermeiden Redundanzen und Abstimmprobleme.

Operative Umsetzung des Konzepts und Einführung von OKR in Ihrer Organisation, ggf. als Pilotprojekt in einem Teilbereich.
Coaching der OKR-Teams bei der Arbeit mit OKR zur Sicherstellung der gewünschten Wirkung
Training der Mitarbeiter entsprechend ihrer Rolle als OKR Expert oder als OKR Coach ergänzt die Beratungsleistungen.

Gerne erstellen wir ein persönliches Beratungsangebot. Nutzen Sie dafür einfach unser Kontaktformular oder rufen Sie uns an.

Unsere Leistungen im Rahmen der OKR-Implementierung

Sie wollen sich mit OKR beschäftigen und suchen hierzu externe Unterstützung? Unsere Leistungen reichen von punktueller Beratung, spezifischer Inhouse-Schulung bis hin zur vollständigen Einführung und Etablierung eines Konzepts in Ihrer Organisation.

Klärung der Voraussetzungen für die Nutzung von OKR
Formulierung bzw. Anpassung der strategischen Ziele
Messung des Reifegrads des agilen Mindsets der Führung und der Mitarbeiter, Unterstützung bei der notwendigen Entwicklung von Kultur und Mindset
Sammlung der relevanten OKR-Ziele in einem Backlog als Ergebnis von top-down- und bottom-up-Workshops
Gestaltung der OKR-Planung durch Priorisierung des Ziele-Backlogs nach Markt-Kriterien und in Abhängigkeit der verfügbaren Kapazitäten
Gestaltung von Roadmaps
Festlegung der sinnvollen Iterationslänge (typischerweise ein Quartal)
Formulierung von Objectives mit den verantwortlichen Rollen
Formulierung von Key Results inkl. Kennzahl-Steckbriefe mit Datenquelle, Messverfahren, Berechnungsformel, etc.
Formulierung von Aufgabenpaketen (Epics, Initiativen) zur Umsetzung der Ziele
Abstimmung der Umsetzung mit dem operativen Geschäft und Kaskadieren der Ziele in der Organisation
Dokumentation und Verfolgung der Aufgaben in einem geeigneten IT-System
Gestaltung von Auswertungen/Reports zur Verfolgung der OKRs
Durchführung, Moderation, Coaching regelmäßiger Meetings, i.W. Weekly Reviews
Durchführung, Moderation, Coaching von Ergebnispräsentationen (System Demos)
Durchführung, Moderation, Coaching von Retrospektiven zur systematischen Verbesserung des OKR-Prozesses
Abstimmung des OKR-Systems mit nicht-agilen Zielsystemen und der operativen Steuerung des Tagesgeschäfts à Erzeugen von Flow
Stakeholder-Management durch Einbinden der jeweils relevanten Personen, insbesondere der Nutzer/Kunden der OKR-Ergebnisse
Übernahme der notwendigen Rollen, z.B. als Sparringspartner des Managements, Coach der agilen Teams, Experte, Trainer oder Moderator.