KVP – Kontinuierliche Verbesserungsprozess


KVP Beratung | KVP Consulting

Sie wollen dafür sorgen, dass in Ihrer Organisation vorhandene Zustände ständig hinterfragt werden und sich durch KVP Vorhaben die Zustände ständig verbessern? Hierfür wollen Sie Standards und Methoden in der Organisation einbinden, welche geeignet sind einen gelebten KVP Prozess zu gewährleisten? Um das zu bewerkstelligen benötigen Sie jedoch externe Unterstützung? Wir stehen Ihnen im Rahmen von Beratung/Unterstützung gerne kompetent zur Seite.

Fokus: Steigerung des wirtschaftlichen Nutzens durch den KVP

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist eine Qualitätsmethode und eine gelebte Unternehmensphilosophie. Es geht darum, die bestehenden Arbeitsabläufe, Produkte, Methoden und Werkzeuge systematisch und permanent zu verbessern. Die Schritte umfassen jeden einzelnen Mitarbeiter. Deshalb ist KVP eine Herausforderung für das gesamte Unternehmen. In unseren Seminaren lernen Sie, wie Sie den KVP Ansatz im Unternehmen etablieren können und den bestehenden Zustand immer wieder in Frage stellen. Denn nur so wird der KVP ein Bestandteil der Unternehmensentwicklung und bleibt durch die engagierten und kreativen Beiträge aller Mitarbeiter erhalten.

opex kvp modell

Sie benötigen Beratung bzw. Unterstützung zu KVP? Wir stehen Ihnen mit unserer langjährigen Erfahrung in der KVP Beratung gerne zur Verfügung.

Unsere Leistungen im Rahmen der KVP Beratung / KVP Unterstützung:

  • Überblick für Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen einer Informationsveranstaltung zur KVP Methode verschaffen
  • Istanalyse des Integrationsbedarfs des KVP Ansatzes in ihrem Unternehmen (Prozesse, Qualifikationen, …)
  • Ausgestaltung einer Einführungsstrategie für ein nachhaltiges KVP
  • Beratung/ Unterstützung bei der Ausgestaltung wirksamer KVP-Prozesse
  • Übernahme der Moderationen von KVP Workshops
  • Durchführung eines gemeinsamen Pilotprojekts, um die Anwendbarkeit bewährter KVP Methoden bewerten zu können
  • Methodenwissen vermitteln (train on the job)
  • Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung geeigneter und wirksamer Methoden
  • Maßnahmenverfolgung und Sicherstellung wirksamer KVP-Regelkreise
  • Coaching und Qualifizierung zukünftiger KVP-Moderatoren bzw. KVP Koordinatoren
  • Ausgestaltung sinnvoller Kennzahlen (Kennzahlensystems) im Zusammenhang mit KVP
  • Beratung bei der Auswahl sinnvoller KVP Standards
  • Vermittlung der Grundlagen zu KVP
  • Begleitung, Moderation und „Training on the job“ von KVP-Teams
  • Etablierung eines wirksamen KVP-Prozesses
  • Beratung bei der Verknüpfung von KVP mit weiteren internen Methoden
  • In jeder Phase der Integration eine enge Zusammenarbeit mit den Fachleuten
  • Analyse des Integrationsbedarfs des KVP Ansatzes in ihrem Unternehmen
  • Der Aufbau einer Einführungsstrategie vom KVP im Unternehmen
  • KVP Informationsveranstaltungen
  • KVP Schulungen und Trainings
  • KVP Workshops
  • KVP Mitarbeiterschulungen
  • Moderation von KVP Sitzungen und Workshops
  • Projektcoaching und Projektreviews
  • Erstellung und Überarbeitung unternehmensspezifischer Dokumente

Kontaktieren Sie uns ganz unverbindlich über unser Kontaktformular, wir besprechen mit Ihnen gerne alle Möglichkeiten zu diesem Thema und erstellen Ihnen bei Bedarf auch gerne ein ausführliches Angebot.

Seminare zum Thema KVP

OPEX Manager | OPEX Koordinator | Ausbildung

Kaizen Seminar | Schulung | Training (2 Tage)

Kreativitätstechniken & Ideenmanagement Seminar | Schulung | Training (1 Tag)

KVP Schulungen und Ausbildungen

KVP Basiswissen Seminar | Schulung | Training (2 Tage)

KVP Moderatoren Ausbildung (3 Tage)

KVP Koordinator | KVP Koordinatorenschulung

KVP Junior Consultant – Ausbildung – (5 Tage)

Literatur

 

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