Der Six Sigma Sponsor hat die Verantwortung dafür, das Wissen über Six Sigma im Unternehmen zu verbreiten. Er erstellt Pläne, wie Six Sigma erfolgreich im Unternehmen umgesetzt wird und nimmt eine Führungsrolle bei Six Sigma Verbesserungsprojekten wahr. Der Sponsor wählt die zu bearbeitenden Six Sigma Projekte für das Unternehmen aus und überwacht diese ständig. Six Sigma Sponsoren sind in der Regel im mittleren Management oder in der Geschäftsführung zu finden. Der Six Sigma Sponsor hat folgende Aufgaben:

  • Auswahl der Six Sigma Projekte und Festlegen des Projektziels
  • Benennung bzw. Betreuung der Black Belts, Green Belts und Yellow Belts im Unternehmen
  • Bereitstellung der benötigten Mittel für ein Six Sigma Projekt
  • Controlling der Six Sigma Projekte im Unternehmen
  • Überwachung der Projektumsetzung
  • Reporting der (Zwischen-) Ergebnisse eines Six Sigma Projekts

Seminarbeschreibung

Six Sigma Champion ( Sponsor)

Six Sigma Champion ( Sponsor)

Zielsetzung des Seminars „Six Sigma Champion (Sponsor)“ (1 Tag)

Der Six Sigma Champion oder auch Six Sigma Sponsor genannt ist üblicherweise ein Mitglied des mittleren oder oberen Managements im Unternehmen. Seine Aufgaben sind einerseits Six Sigma Projekte zu beauftragen, deren Umsetzung zielführend zu unterstützen und den Projektablauf zu steuern. Damit wirkt der Six Sigma Champion als Motor und Führsprecher für Six Sigma im Unternehmen. Die Rolle des Six Sigma Champions ist von zentraler Bedeutung für den Erfolg der Projekte als auch von Six Sigma Transformationen.

Für diese Rolle ist ein fundierter Überblick über die Six Sigma Methode und deren Vorgehen unerlässlich. In diesem Training vermitteln wir ihnen einen Überblick über die Managementmethode Six Sigma und vermitteln ihnen praxisnah welche Aufgaben der Six Sigma Champion wahrnehmen muss um das „richtige“ Six Sigma Projekt auszuwählen und für eine erfolgreiche Umsetzung zu sorgen. Sie lernen effizient und zielgerichtet die Methode Six Sigma kennen und erweitern dabei Ihre Methodenkenntnisse.

Dieses Six Sigma Einstiegsseminar richtet sich auch insbesondere an Führungskräfte und Vorgesetzte, die einen kurzen Überblick über die Methode benötigen und deren Arbeitsweise in Grundzügen verstehen wollen.

  • Einstieg in Prozessoptimierung durch Six Sigma
  • Tiefergehendes Verständnis über Ziele und Methodik von Six Sigma
  • Überblick über die wichtigsten Werkzeuge von Six Sigma und deren Einsatz, Leistungsfähigkeit und Grenzen
  • Potentiale erkennen um von Six Sigma im Unternehmen zu profitieren
  • Unterstützung laufender Six Sigma Projekte in der Rolle als Six Sigma Champion
  • Steigerung der Produktivität bei der Fehlerursachenforschung

Seminarinhalte

  • Einführung ins Thema Six Sigma
    • Historische Entwicklung von Six Sigma
    • Die Philosophie hinter Six Sigma
  • Grundlagen und Begriffe
    • Projektablauf (DMAIC) als Roadmap
      • Define
      • Measure
      • Analyse
      • Improve
      • Control
    • Unterschiede zum PDCA Zyklus nach Deming
  • Rollen und Verantwortlichkeiten in Six Sigma Projekten
    • Verantwortung der Geschäftsführung
    • Rollen und Verantworlichkeiten in Six Sigma Projekten
      • Six Sigma Champion / Six Sigma Sponsor
      • Six Sigma Yellow Belt
      • Six Sigma Green Belt
      • Six Sigma Black Belt
      • Six Sigma Master Black Belt
  • Six Sigma Projektphasen und Werkzeuge anhand von Praxisbeispielen
    • Define
      • Methode 1
      • Methode 2
    • Measure
      • Methode 3
    • Analyse
      • Methode 4
      • Methode 5
    • Improve
      • Methode 6
    • Control
      • Methode 7
      • Methode 8
  • Die Rolle als Six Sigma Champion / Six Sigma Sponsor
    • Aufgaben
      • Auswahl der zukünftigen Six Sigma Projektleiter (Green Belt und Black Belt)
      • Auswahl und Beauftragung geeigneter Six Sigma Projekte
      • Unterstützung und Begleitung der Six Sigma Projektleiter
    • Ziele
      • Steuerung und Ergebnisbewertung der Six Sigma Projekte
    • Verantwortlichkeiten
      • Erfolgsfaktoren und Risiken für die praktische Umsetzung von Six Sigma Projekten
  • Erfahrungsaustausch
    • Hürden und Risiken
    • Tipps und Tricks aus der Praxis
    • Erfahrungsaustausch Gruppe / Trainer

Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, insb. der Prozessoptimierung, Studenten sowie interessierte Personen. Für dieses Seminar sind keine Voraussetzungen erforderlich.

Erweiterter Nutzen

  • Praktische Fallbeispiele anhand von realen Six Sigma Projektdaten.
  • Six Sigma Simulation anhand eines Schritt für Schritt Projektdurchlaufs.
  • Die Trainings finden in einer  angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
  • Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
  • Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
  • Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Dauer:

  • 1 Tag Präsenzveranstaltung / 9:00-17:00 Uhr

Leistungsumfang:

  • ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter Form
  • erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form auf attraktivem USB-Datenträger
  • Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & Six Sigma Workshops
  • Frühstück, Mittagessen, Naschwerk, Gebäck und Getränke während der Veranstaltung

Abschluss

  • Teilnahmebescheinigung nach der Präsenzveranstaltung

Kosten:

  • 549,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

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Aktive Wissensvermittlung

Zu guten Seminaren gehören immer auch Workshops mit aktiver Einbindung der Teilnehmer. Solche Phasen bieten allen die Chance, eigene Erfahrungen zu teilen und selbst Wissen zu vermitteln.

Seminarinhalte

Neben theoretischen Inhalten, werden Erfahrungsberichte, Sucess Storys hautnah, bildhaft und verwertbar direkt aus der Praxis vermittelt.

Success Stories aus der Praxis

Wir berichten berichten nachvollziehbar von Best Practice Lösungen aus der Praxis.  

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