Shopfloor Management Seminare | Schulungen

Shopfloor Management ist das Instrument zum „Führen am Ort der Wertschöpfung“ oder „Führen am Ort der Geschehens“ gesehen werden

Seminarbeschreibung

Shopfloor Management

Im Rahmen unserer 5S Seminare erlernen Sie die Grundlagen der 5S Methode und ihrer standardisierten Schritte. Mithilfe vieler praktischer Beispiele und anhand von Videomaterial führen wir Sie in die Feinheiten dieser Lean Methode ein. Weiterhin vermitteln wir Ihnen das Handwerkszeug, um erfolgreich 5S im Unternehmen einzuführen sowie 5S-Audits durchführen zu können und dafür zu sorgen, dass die erreichten Ergebnisse kontrolliert, gehalten und weiter verbessert werden. Somit sind Sie in der Lage die 5S Methode effizient einzusetzen.

Shopfloor Management Seminare | Schulungen

 

Zielsetzung des Seminars „Shopfloor Management“ (1 Tag)

  • Erhöhung der Produktivität
  • Steigerung der Effizienz
  • Effizientere & Bessere Kommunikation mit Führungskräfte / im Team
  • Erhöhung der Selbstdisziplin
  • Kürzere Reaktionszeiten bei Problemen und Abweichungen (PDCA)
  • Optimaler Einsatz von Ressourcen und robustere Prozesse
  • Effiziente Planung und Kontrolle
  • Eindeutige Darstellung von Optimierungspotenzialen und -resultaten
  • Erhöhte Transparenz der Soll- / Ist-Zustände und deren Trends

Seminarinhalte

  • Einleitung ins Thema
  • Bezug zum Lean Management
    • Die 7 Arten der Verschwendung
    • Elemente eines Produktionssystems
    • Bausteine & Prinzipiendes Lean Management
  • Ziele & Nutzen von Shopfloor Management
  • Shopfloor Management
    • Vorstellung des Toyota-Produktions-System
    • Shopfloor Management bei Toyota
      • Einleitung
      • Der Hancho als Führungskraft und Prozesstreiber
    • Shopfloor Management: Was ist das?
      • Prozess Management/LEAN Management
      • Produkt Management
      • Projekt Management
      • People Management/Leadership
    • Die Führungskraft als Mentor
      • Die Mentor-/Mentee-Beziehung
    • Die Aufgaben des Shopfloor Managements
      • Kennzahlen
      • Visualisierung
      • Standardisierung
      • KAIZEN/KVP: Der Optimierungsprozess
      • Team und Mitarbeiter: beteilige – befähige – ermächtige
      • LCA – Low Cost Automation
    • Tipps und Erfahrungsaustausch
  • Praktische Umsetzung von Shopfloormanagement
    • Praxisbeispiele
  • Visualisierung
    • Prexisbeispiele
  • Workshops/Gruppenarbeiten
  • Praktische Fallbeispiele anhand von Bild- und Videomaterial
  • Shopfloormanagement  anhand eines Planspiels.
  • Tipps und Erfahrungsaustausch

Shopfloor Management, Führung vor Ort, Instrumente und Verhalten      Von der Implementierung einzelner Werkzeuge zur Spitzenleistung durch eine veränderte Führungskultur     Nachhaltiges Gelingen von Shopfloor Management durch bestimmte Aufgabe, Verhaltensweisen und konsequente Anwendung von Führungsinstrumenten     Feinstrukturierter Tagesablauf, Problembestätigung, Visualisierung und Standards zur Erhöhung der Führungsleistung     Die Führungskraft in der Rolle des disziplinierten Vorgesetzten, Trainers, Moderators und Mentors     Shopfloor Management-Instrumente zur Unterstützung der Erfüllung der Führungsaufgaben     Strukturierter Alltag durch das Produktionstagebuch und stete Leistungserkennung des Betriebs   Prozessbetrachtung vor Ort, Besprechungsteilnahme, Werksführung      Einführung und Information zum Werk: Erfolgsfaktoren, Widerstände, Status Quo, Tagesablauf     Teilnahme an der täglichen Shopfloor Kaskade, Frühbesprechung und Qualitätsbesprechung     Go & see: Mehr als Info-Board und Kennzahlen-Visualisierung     Rundgang: Fertigung, Montage, Shopfloor Boards (z. T. in indirekten Bereichen)     Diskussion und Erfahrungsaustausch mit Führungskräften

Zielgruppe

 

Dauer

  • 1 Tag Präsenzveranstaltung / 9:00-17:00 Uhr
  • Frühstück, Mittagessen, Naschwerk, Gebäck und Getränke während der Veranstaltung

Abschluss

  • Qualifikationsbescheinigung nach der Präsenzveranstaltung

Kosten

  • 599,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

Ab dem 2. Teilnehmer aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10% auf genannte Teilnahmekosten.

Leistungsumfang zu unseren 5S Seminaren

Abschluss

Qualifikationsbescheinigung nach der Präsenzveranstaltung

Workshops

Praxisbezogene Workshops. Fallbeispiele aus Ihrem Hause

Samsung Tablet statt Schulungsordner

Gegen 100€ Aufpreis erhalten Sie ein hochwertiges 9,6`` Samsung Tablet

Austausch

Freiraum zum Austausch, Diskussion, Fragen

Leistungsumfang nach unseren “Shopfloor Management” Seminaren*

Mehrwert für Sie als unsere Kunden

Lernplattform

Zugriff auf digitale Lean Management Lernplattform

Die jährlichen Kosten von 199€ für die Lernplattform sind im Seminarpreis für 1 Jahr enthalten

Web based Training (WBT)

5S Lerneinheiten (Tipps & Tricks, Handlungsempfehlungen,...)

Videoplattform

Lean Management Experten Videos

Downloadbereich

5S/ Lean Management: Hilfsmitttel, Schulungsunterlagen, Fachinformationen, eBooks

Sprechstunde

Sprechstunde vor & nach dem Seminar mit dem praxiserfahrenen 5S / Lean Management Trainern

Fotodokumentation der Workshops

Zugriff auf digitale Lernplattform

Lean Management Community

Zugang zu 5S/ Lean Management Experten

Fragen zu unserem 5S Seminar- und Schulungsangebot? Rufen Sie uns an!

Telefon: 07063 – 9999 840 – 0

tablet

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Die Aktion läuft vom 19.10-19.11.2017. Sie erhalten den Gutscheincode automatisch per E-Mail für Ihre nächste Seminarbuchung.

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