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Projektcontrolling Basiswissen Seminar | Schulung | Training


Ihr Schlüssel zum Projekterfolg

In der dynamischen Welt der Projektarbeit, wo jeder Schritt und jede Entscheidung den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg bedeuten kann, ist ein fundiertes Verständnis des Projektcontrollings unerlässlich. Ob Sie die Effizienz steigern, Kosten kontrollieren oder einfach nur sicherstellen möchten, dass Ihre Projekte ihre Ziele erreichen – das richtige Know-how im Projektcontrolling ist Ihr Wegweiser durch die Komplexität moderner Projekte.
Wir laden Sie herzlich ein, an unserem 2-tägigen Seminar zum Thema Projektcontrolling teilzunehmen. In diesem intensiven Workshop werden Sie die Geheimnisse hinter erfolgreichen Projekten entdecken und lernen, wie Sie Ihre Projekte strategisch planen, operativ steuern und kontinuierlich verbessern können. Egal, ob Sie Projektmanager, Teil eines Projektteams oder eine Führungskraft sind, die tiefere Einblicke in die finanzielle Steuerung von Projekten gewinnen möchte – dieses Seminar wird Ihre Perspektive erweitern und Ihre Fähigkeiten schärfen.
Durch eine Kombination aus Expertenwissen, interaktiven Workshops und realen Fallstudien, bieten wir Ihnen nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Tools und Techniken, die Sie sofort in Ihrem beruflichen Alltag anwenden können. Sie werden mit Gleichgesinnten zusammenkommen, Erfahrungen austauschen und von den Besten lernen, um Ihre Projekte zukünftig noch erfolgreicher zu machen.
Machen Sie sich bereit, Ihre Projekte auf die nächste Ebene zu heben, Risiken geschickt zu navigieren und Ihre Projektziele mit Bravour zu erreichen. Dieses Seminar ist Ihre Chance, sich nicht nur als Fachkraft, sondern auch als strategischer Denker und Leader in der Welt des Projektmanagements zu etablieren.

Projektcontrolling Basiswissen Seminar | Schulung | Training

Seminarinhalte

  • Einführung ins Projektcontrolling
    • Überblick über Ziele und Funktionen des Projektcontrollings
    • Definition / Norm Projektcontrolling
    • Rolle und Profil eines Projektcontrollers
    • Unterschiede zwischen strategischem und operativem Projektcontrolling
    • Abgrenzung Prozess – Projekt – Value Stream
    • Organisation des Projektcontrollings
    • Gruppenaktivität: Profil eines erfolgreichen Projektcontrollers entwickeln
  • Strategisches Projektcontrolling
    • Entstehung von Projekten à Zielorientierung
    • Projektarten und -klassifizierung: Merkmale und Managementherausforderungen
    • Bedeutung der strategischen Ausrichtung von Projekten
    • Workshop: Analyse der strategischen Ausrichtung von Beispielprojekten
    • Projektportfolio-Management
      • Projektportfolio-Management vs. Programm-Management
      • Agiles Lean Portfolio-Management
      • Kriterien und Methoden zur Projektauswahl und -priorisierung
      • Übung: Priorisierung von Projekten in einem simulierten Portfolio
  • Operatives Projektcontrolling
    • Ziele und Schlüsselelemente des operativen Projektcontrollings
    • Diskussion: Herausforderungen im operativen Projektcontrolling
    • Projektplanung
      • Zielsetzung eines Projekts
      • Methoden der Projektplanung und -strukturierung
      • Wirtschaftlichkeitsrechnung
      • Inhaltplanung
      • Zeitplanung
      • Kostenplanung
      • Ressourcen- und Aufwandsplanung
      • Marktplanung
      • Liquiditätsplanung
      • Zielkostenplanung: Target Costing
    • Agiles Projektmanagement und Controlling (1,5 Stunden)
      • Grundlagen agiler Methoden (z.B. Scrum) und ihre Bedeutung für das Projektcontrolling
      • Gruppenaktivität: Simulation eines Sprint-Planungsmeetings
    • Projektbewertung
    • Projekt-Forecast-Ermittlung
      • Time-to-completion
      • Cost-to-Completion
      • Earned Value Methode
    • Projektreporting
      • Projektstatusbericht
      • Meilenstein-Trendanalyse
      • Projektfortschrittsbericht
      • Wichtige Kennzahlen und Reporting-Tools
      • Übung: Entwicklung eines Projekt-Reporting-Formats
      • Aggregation von Projektberichten
    • Projektrisikomanagement
    • Projektsteuerung
    • Projektänderungsmanagement
    • Projektabschluss
    • Projektkostenrechnung
    • Projektkalkulation
    • Critical-Chain-Projektmanagement
  • Umsetzung in der Praxis
    • Einführungsplan Projektcontrolling
    • Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
    • Praxisbeispiele
  • Zusammenfassung und Abschluss
    • Zusammenfassung
    • Lessons Learned
    • Review Anwendbarkeit in der Praxis

Zielgruppe

  • (angehende) Projektleiter/Projektmanager
  • (angehende) Projektcontroller
  • Führungskräfte und Entscheidungsträger

Erweiterter Nutzen

  • Praktische Fallbeispiele anhand von Bild- und Videomaterial.
  • Die Trainings finden in einer  angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
  • Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
  • Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
  • Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Dauer

2 Tage jeweils von 9:00-17:00 Uhr

Leistungsumfang

  • ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter Form
  • erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen und zusätzliche Dokumentation in digitaler Form
  • Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & Workshops
  • Frühstück, Mittagessen, Naschwerk, Gebäck und Getränke während der Veranstaltung

Erweiterter Leistungsumfang

Buch vom Trainer  (im Leistungsumfang enthalten)

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Zuletzt aktualisiert am 24/05/2024 um 0:01 . Wir weisen darauf hin, dass sich hier angezeigte Preise inzwischen geändert haben können. Alle Angaben ohne Gewähr.

Trainer

Herr Frank Ahlrichs

Abschluss

Zertifikat „Projektcontrolling“

Kosten

€ 1.395,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

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