OKR Überblick
Objectives and Key Results (OKR) ist eine agile Methode zur strategischen Unternehmenssteuerung, die genau in solchen Situationen dabei unterstützt, die jeweils richtigen Ziele zu setzen und den Kurs zu halten. OKR fokussiert auf Flexibilität und nachhaltige Ergebnisse.
Zielsetzung des Seminars: OKR Überblick
- grundlegendes Wissen über die Definition, Herkunft und Prinzipien von OKRs
- praktische Werkzeuge, um eigene OKRs zu formulieren, anzuwenden und zu bewerten
- Verständnis für den strategischen Nutzen von OKRs im Unternehmenskontext
Lernziele:
- Erwerb von fundiertem Wissen über agile Zielsysteme und deren Nutzen
- Praktische Anwendung: Entwicklung eigener OKRs und Umsetzung im Arbeitsalltag
- Nachhaltige Kompetenzentwicklung durch interaktive Übungen und Reflexion
Didaktik:
- Interaktive Methoden und Gruppenarbeiten
- Fallstudien und Praxisübungen
- Diskussionen, Feedback und individuelle Reflektion
Zielgruppe: Einsteiger, Fortgeschrittene und Profis aus Industrie und Wirtschaft, die praxisnahes Know-how zu OKR suchen.
Setzen Sie jetzt den ersten Schritt auf dem Weg zu agiler Unternehmenssteuerung und profitieren Sie von den praxisnahen Inhalten!
Nutzen der Schulung
- Grundverständnis für OKRs
- Teilnehmende verstehen, was OKRs sind und warum sie ein effektives Steuerungsinstrument darstellen.
- Erste praktische Anwendung
- Sie lernen, wie Objectives und Key Results klar formuliert und Erfolge gemessen werden können.
- Strategische Ausrichtung erkennen
- Verständnis für die Verknüpfung von OKRs mit Vision, Mission und Strategie.
- Rahmenbedingungen verstehen
- Wissen über kulturelle und organisatorische Voraussetzungen zur erfolgreichen Einführung
- Umsetzung vorbereiten
- Sie sind in der Lage, den OKR-Prozess strukturiert zu planen und erste Schritte zur Implementierung vorzubereiten.
Abgrenzung zur Schulung „OKR Expert / OKR Expert Training“
Dieses Seminar bietet die Basis für die Arbeit mit OKRs. Für vertiefte Implementierung, Workshop-Moderation und kontinuierliche Prozesssteuerung gibt es das dreitägige „OKR Expert Training“.
Seminarinhalte – OKR Überblick
- Grundlagen von OKR
- Einstiegsfrage: „Was soll bei Ihnen besser werden durch OKR?“
- Definition und Herkunft von OKRs
- Ursprung bei Intel durch Andy Grove
- Erfolgsgeschichte bei Google
- Das Google OKR Playbook: Prinzipien wie Transparenz, Fokus, Agilität
- Abgrenzung zu anderen Zielsystemen (z.B. SMART, Balanced Scorecard, MbO, Hoshin Kanri)
- Komplexität und deren Auswirkungen
- Fiktives Beispielunternehmen
- Warum OKRs?
- Nutzen und Mehrwert für Unternehmen
- Fokussierung auf Outcomes
- Anpassungsfähigkeit in dynamischen Märkten
- Verbindung zu Strategie und Kultur
- Verknüpfung mit Vision und Mission
- Big Picture: Strategische Ausrichtung durch OKRs
- Notwendige Rahmenbedingungen
- Menschentypen (X-/Y-Theorie)
- Motivation (Autonomy, Mastery, Purpose)
- Agiles Mindset als Erfolgsfaktor
- Nutzen und Mehrwert für Unternehmen
- Aufbau und Struktur von OKRs
- Objectives und Key Results klar formulieren
- Inspirierende Objectives
- Messbare Key Results
- Beispiele erfolgreicher OKRs
- Durchgängiges Praxisbeispiel
- Objectives und Key Results klar formulieren
- Praxisübung: Erstellen erster OKRs
- Gruppenarbeit zur Erstellung konkreter OKRs
- Übungen zur Zielbildung
- Objectives – Klar und motivierend
- Key Results – Messbar und präzise
- Ableitung von Aufgaben und Maßnahmen
- Umsetzung und Einführung im Unternehmen
- Der OKR-Kreislauf
- Planung und Alignment der Ziele
- Weekly Reviews: Fortschrittskontrolle
- Quarterly Reviews: Bewertung der Zielerreichung
- Retrospektiven: Teamperformance verbessern
- Tipps für die Implementierung
- Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
- Herausforderungen erkennen und überwinden
- Der OKR-Kreislauf
- Abschluss und Feedback
- Zusammenfassung der wichtigsten Punkte
- Fragerunde und Teilnehmerfeedback
- Ausblick auf nächste Schritte im Unternehmen
Ergebnis des Seminars
Nach Abschluss des Seminars:
- Verstehen Sie die Grundlagen von OKRs sowie deren Anwendung im Unternehmenskontext
- Können Sie OKRs sicher und präzise formulieren
- Profitieren Sie von einer aktiven Seminarstruktur mit Praxisübungen, Fallstudien, Quiz und Gruppenarbeiten für nachhaltigen Lernerfolg
- Sie verlassen das Seminar mit konkreten Impulsen für Ihre Praxis und einer sofortigen Umsetzbarkeit
Zielgruppe und Ablauf
Zielgruppe: Mitglieder der Geschäftsleitung, Führungskräfte, HR-Verantwortliche sowie Teamleiter und Mitarbeitende, die OKR als Methode und die verschiedenen Rollen kennenlernen wollen.
Ablauf: In kurzweiligen, praxisbezogenen Beispielen werden sämtliche Aspekte von OKR beleuchtet. Interaktive Diskussionen und Reflexionsphasen bieten Raum für persönliche Fragen und die Übertragung auf Ihr Unternehmen. Ihre aktive Beteiligung fördert den Lernerfolg!
Voraussetzungen
Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse in OKR erforderlich. Die Schulung „OKR Überblick“ ist der ideale Einstieg. Für weiterführende Vertiefungen empfiehlt sich das Seminar „OKR Expert (3 Tage)“. Grundkenntnisse agiler Methoden wie Scrum oder Erfahrungen in der Unternehmenssteuerung sind hilfreich, aber nicht zwingend. Bei Unsicherheiten beraten wir Sie gerne persönlich zu Ihrer optimalen Fortbildung – sprechen Sie uns an!
Anmerkung
Objectives and Key Results ist ein Framework, das branchenübergreifend und unabhängig von der Unternehmensgröße eingesetzt werden kann. Im Workshop nehmen wir uns ausreichend Zeit, alle Teilnehmer auf ein gemeinsames Verständnis zu bringen. Wir beginnen mit den Werten und Prinzipien agiler Arbeit, die als wichtige Grundlage für OKR gelten.
- Praktische Übungsbeispiele zu OKRs
- Kurz-Einführung in das Scaled Agile Framework
- Einführung in Software zur Abbildung von OKRs
- Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung
- Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch
- Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und Diskussionsmöglichkeiten
Leistungsumfang
- Ausführliche Schulungsunterlagen (gedruckt oder digital)
- Erweiterte Materialien: Vorlagen, Checklisten, Formblätter (digital)
- Fotodokumentation der erarbeiteten Flipcharts & OKR Workshops
- Verpflegung bei Präsenzveranstaltung: Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränke
Bonus
- Vor dem Seminar ist nach dem Seminar: Wir stehen Ihnen persönlich für Nachbesprechungen und Rückfragen zur Verfügung
- Individuelle Nachbesprechung für Ihr konkretes OKR-Projekt auf Wunsch
- Teilnehmer erhalten einen 600 € Gutschein für KI Apps
- Wir halten Sie mit aktuellen Insights zu OKR, agilen Methoden und Praxisanwendungen auf dem Laufenden
Wie funktioniert OKR? – OKR in drei Sätzen
Mit OKR werden die nützlichsten strategischen Ziele (Objectives) für Zeiträume von 3–4 Monaten gesetzt, ergänzt durch klar messbare Key Results.
Die Ziele werden gemeinsam mit den relevanten Organisationseinheiten entwickelt und weitgehend eigenständig festgelegt.
Sie behalten stets einen transparenten Überblick über Ziele und Kennzahlen aller Teams.
Dauer
1 Tag, 09:00 – 17:00 Uhr (Präsenzveranstaltung)
1 Tag, 08:30 – 16:30 Uhr (Live Online-Schulung)
Abschluss
Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung.
Kosten
| Format | Preis pro Teilnehmer |
|---|---|
| Präsenzveranstaltung | € 598,- zzgl. MwSt. |
| Live Online-Schulung | € 548,- zzgl. MwSt. |
Anfrage, Buchung, Termine
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