OKR Expert Training | Seminar | Schulung | Ausbildung – Präsenz / Online-Schulung (Webinar)

Zielmanagement mit OKR

Strategische Ziele sind meist langfristig angelegt. In einer
VUCA-Welt, also einer dynamischen Welt voller Veränderungen und Überraschungen, ist eine langfristige Steuerung kaum noch möglich. Eine agile Steuerung mit OKR ist inkrementell und iterativ. Sie ist eingebettet in die zunehmend agile Umsetzung im Tagesgeschäft.

Aufgrund der Agilisierung von Unternehmen werden Innovationen von Produkten und Dienstleistungen sowie die Entwicklung neuer Märkte in kurzen Zyklen überprüft, um jederzeit den höchsten Nutzen für die Kunden und das eigene Unternehmen zu erzielen. Die Ziele richten sich weniger auf einen Output (z.B. Produkt), sondern auf eine Lösung beim Kunden. Dessen Messung und Steuerung erfordert in vielen Aspekten Veränderungen bei allen Beteiligten.

Zielsetzung des Trainings „OKR Expert“

• Sie erkennen die Herausforderungen einer Agilisierung im Ziele-Management.
• Sie definieren sinnvolle Objectives und Key Results (OKR), abgeleitet von der Strategie.
• Sie wissen, wie die Umsetzung der OKR in Abstimmung mit anderen Zielen und vorhandener Kapazität im Unternehmen erfolgt.
• Sie kaskadieren OKR effizient in der Organisation.
• Sie verfolgen die Zielerreichung durch einen definierten Prozess mit klaren Rollen.

In der Kombination von agilen Skalierungsansätzen wie SAFe® und einem agilen Ziele-Management mit OKR gestalten Sie die Wertschöpfung markt- und kundenorientiert für das gesamte Unternehmen und darüber hinaus.

Lernziele & Didaktik

• Erwerb von fundiertem Wissen rund um OKR und Zielmanagement
• Praktische Anwendung durch Fallstudien, Praxisübungen und Expertenfeedback
• Nachhaltige Kompetenzentwicklung und Transfer in das eigene Unternehmen

• Didaktik:
  • Interaktive Methoden
  • Gruppenarbeiten & Peer-Learning
  • Fallstudien aus der Praxis
  • Praxisübungen, Simulationen und Diskussionen
  • Feedback und individuelle Reflexion

Unser Ziel: Sie verlassen das Training mit sofort einsetzbarem Wissen und einer klaren Roadmap für Ihr Unternehmen.

Seminarinhalte

• Entwicklung von OKR
  • Woher kommt OKR, warum hat es sich entwickelt?
  • Andere Methoden der strategischen Steuerung im Vergleich
• Warum brauchen wir OKR?
  • OKR zur Umsetzung strategischer Ziele, nicht als Modetrend
  • Zunehmende Geschwindigkeit & Komplexität („Cone of Uncertainty“)
  • Anforderungen der komplexen und komplizierten Welt
• Voraussetzungen für OKR
  • Agiles Mindset als Basis
  • Passende Vision, Mission & Strategie
  • Golden Circle, Dynamikrobustheit, etc.
• Was ist OKR?
  • Definition, Auslegungen, sprachliche Konvention
  • Wertstrom, Output vs. Outcome
  • Säulen & Elemente von OKR – Big Picture
• Der OKR-Planning-Prozess
  • Stufen der Planung im Gesamtunternehmen
  • Top-Level-Objectives/MOALs
  • Ziele-Backlog zur Definition der richtigen Company-OKR
• Bilden von Objectives und Key Results
  • Formulierungsschema & Qualitätskriterien
  • Beispiele für gute und schlechte OKR
  • Leading/Lagging Indicators, Stretched Goals
• KI-Nutzung zur Unterstützung der Ziele-Formulierung
  • Einführung in KI-Tools für OKR
• Kaskadieren von OKRs
  • Tiefe der Einbindung & Optionen der Kaskadierung
• OKR-Alignment
  • Strategien, Top-Down & Bottom-Up-Ziele
  • Priorisierung (z. B. WSJF), OKR-Liste, Program Board
• Operative Umsetzung der Initiativen
  • Umsetzungselemente, Lean-Startup-Cycle, OKR in Prozessen
• Der OKR-Kreislauf zur Verfolgung der Ziele
  • Meeting-Übersicht, Weekly & Quarterly Review, Reporting, Retrospektive
• Einführung von OKR
  • Organisation, Führung, Einführungsprozess, IT-Lösung
• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
  • Nutzens, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen bei OKR

Das gesamte Training ist begleitet von praktischen Übungen, Diskussionen, Gruppenarbeiten und Quiz-Einlagen, um die Erfahrungen der Teilnehmenden einzubinden, den Lernerfolg zu erhöhen und das Training aktiver zu gestalten.

Zielgruppe

• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Leiter Business Development
• Leiter Organisationsentwicklung
• Leiter Strategie
• Entwicklungsleiter
• Alle, die im Unternehmen mit der Verfolgung großer Ziele beschäftigt sind
• Für Einsteiger, Fortgeschrittene und Profis aus Industrie und Wirtschaft

Voraussetzungen

Die Teilnahme am Kurs ist unabhängig von speziellen Vorkenntnissen möglich.
Empfohlen: Grundkenntnisse zu agilen Methoden wie Scrum sowie Erfahrungen in der Unternehmenssteuerung.

Erweiterter Nutzen

• Praktische Übungsbeispiele zu OKRs
• Einführung in Software zur Abbildung von OKR
• Einführung in KI-Tools zur OKR-Unterstützung
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen

Leistungsumfang

• Ausführliche Schulungsunterlagen in digitaler Form
• Erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form
• Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & Workshops
• Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränke während der Veranstaltung (bei Teilnahme an einer Präsenzveranstaltung)

BONUS

• Vor dem Seminar ist nach dem Seminar: Wir stehen vor und nach dem Seminar persönlich für Sie zur Verfügung
• Individuelle Nachbesprechung und Beantwortung von Fragen
• Exklusiver 600€-Gutschein für KI-Apps für jeden Teilnehmer
• Sie erhalten regelmäßige Updates und News zu OKR und KI-Anwendungen
• Persönlicher Zugang zum Trainer-Team für Follow-Up-Fragen

Dauer

3 Tage, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr (Präsenzveranstaltung)

3 Tage, jeweils 08:30 – 16:30 Uhr (Live Online-Schulung)

Abschluss

• Teilnahmebescheinigung

Kosten

€ 1.795,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt. (Präsenzveranstaltung)

€ 1.695,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt. (Live Online-Schulung)

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