OKR – Objectives and Key Results

Zielmanagement mit OKR

Strategische Ziele sind meist langfristig angelegt. In einer VUCA-Welt, also einer dynamischen Welt voller Veränderungen und Überraschungen, ist eine langfristige Steuerung kaum noch möglich. Eine agile Steuerung mit OKR ist inkrementell und iterativ. Sie ist eingebettet in die zunehmend agile Umsetzung im Tagesgeschäft.

Aufgrund der Agilisierung von Unternehmen werden Innovationen von Produkten und Dienstleistungen sowie die Entwicklung neuer Märkte in kurzen Zyklen überprüft, um jederzeit den höchsten Nutzen für die Kunden und das eigene Unternehmen zu erzielen. Die Ziele richten sich weniger auf einen Output (z.B. Produkt), sondern auf eine Lösung beim Kunden. Dessen Messung und Steuerung erfordert in vielen Aspekten Veränderungen bei allen Beteiligten.

Zielsetzung des Seminars “OKR – Objectives and Key Results”

Sie können die Herausforderungen einer Agilisierung an das Ziele-Management erkennen
Sie können sinnvolle Objectives und Key Results definieren, abgeleitet von der Strategie
Sie wissen, wie die Umsetzung der Objectives in Abstimmung mit anderen Zielen und der verfügbaren Kapazität im Unternehmen erfolgt
Sie können Objectives in der Organisation sinnvoll kaskadieren
Sie kennen die Verfolgung der Zielerreichung durch einen definierten Prozess mit klaren Rollen

In der Kombination von agilen Skalierungsansätzen wie SAFe® und einem agilen Ziele-Management mit OKR gestalten Sie die Wertschöpfung markt- und kundenorientiert für das gesamte Unternehmen und darüber hinaus.

Seminarinhalte

Hinführung zum Thema

Typische Steuerungsaufgaben
VUCA fordert Änderungen in der Unternehmenssteuerung

Verschiedene Ziele-Managementsysteme

Hoshin Kanri
Management by Objectives
Objectives und Key Results

Agilität als Basis der Unternehmenssteuerung

Business Agilität
Agiles Mindset als Voraussetzung
Agile Führung
Skalierte Agilität

Markt-/Kundenzentrierung

Output vs. Outcome
Wertströme zur inkrementell-iterativen Zielerreichung
Messung des Kundennutzens

OKR als Ziele-Managementsystem

OKR als agile Methode
Die „Flughöhe“ der Steuerung ändert sich
Objectives als priorisierte kurzfristige Ziele
Key Results als Indikator der Zielerreichung
Beispiele für OKRs

OKR im Tagesgeschäft

Die Organisation der Arbeit muss flexibler werden
Kaskadierung der Ziele
Die Priorisierung der Ziele
Die Meetingstruktur zum OKR

Einführung, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren

Die praktische Einführung von OKR
Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Einführung von OKR
Nutzen von OKR

Die genannten Schulungsinhalte werden anhand eines fiktiven Fallbeispiels erarbeitet und mit Übungen und Videos verinnerlicht.

Zielgruppe

Mitglieder der Geschäftsleitung, Leiter Business Development, Leiter Organisationsentwicklung, Leiter Strategie, Entwicklungsleiter

Voraussetzungen

Die Teilnahme am Kurs ist unabhängig von speziellen Vorkenntnissen möglich.
Wir empfehlen Grundkenntnisse zu agilen Methoden wie Scrum sowie Erfahrungen in der Unternehmenssteuerung.

Erweiterter Nutzen

Praktische Übungsbeispiele zu OKRs.
Kurz-Einführung in das Scaled Agile Framework
Einführung in Software zur Abbildung von OKR
Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Leistungsumfang

ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter oder digitaler Form
erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form
Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & Workshops
Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränken während der Veranstaltung (bei Teilnahme an einer Präsenzveranstaltung)

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