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OKR Basiswissen & OKR Coach-Ausbildung. Das OKR-Training für die Praxis

Dein Weg zum OKR Coach: Drei Tage Training mit hohem Praxisanteil

Während der OKR Coach-Ausbildung lernst du das agile Framework nicht nur in der Theorie kennen, sondern wendest es praktisch an. Du erfährst, wo Objectives and Key Results her kommt und wieso immer mehr Unternehmen OKR als Zielsystem anwenden. Im Workshop richten wir uns konsequent an der Praxis der Teilnehmer aus. Du bereitest also schon im Vorfeld deinen konkreten Case auf, um ihm im Workshop zu bearbeiten. Nach dem Workshop kannst du das Gelernte dann gleich in der Praxis einsetzen und Objectives and Key Results in deinem Unternehmen oder bei deinen Kunden einführen.

Was ist OKR?

OKR (ausgeschrieben „Objectives and Key Results“) ist ein agiles Framework und dient der Unternehmenssteuerung. Als übergreifendes Zielsystem gibt OKR auf Quartalsbasis einen transparenten Überblick über die Ziele und deren Kennzahlen aller Abteilungen und Mitarbeiter.

Ablauf

Im Workshop wird der Theorieanteil so gering wie möglich gehalten. Wir nehmen uns ausreichend Zeit für praktische Übungen, um die OKR-Methode schnell zu verstehen und gehen auf die individuellen Situationen und Fragestellungen der Workshopteilnehmer:innen ein.

Seminarinhalte

Agenda 1. Tag – Praktisches Intro in agiles Arbeiten und Einstieg in die OKR-Methode

  • Kennenlernen und Einführung in OKR
  • Hintergrund & OKR Mindset
  • Alignment & Autonomy
  • OKR Big Picture
  • Objectives & Key Results richtig formulieren
  • Moonshots & Stretch Goals richtig einsetzen
  • OKR Praxisübung

Agenda 2. Tag – Deep Dive: OKR-Implementierung & OKR Events

  • OKR Events – vom OKR Workshop bis zur Retrospektive
  • OKR Planning-Simulation
  • OKR einführen: Roadmap & Implementierungsmodelle
  • Die OKR Einführung als Change-Prozess
  • OKR in Verbindung mit anderen agilen Frameworks (Scrum, Kanban, etc.)
  • OKR und KPI

Agenda 3. Tag – OKR-Tools & OKR im Zusammenspiel mit anderen agilen Frameworks

  • OKR Weekly-Übung
  • OKR am eigenen Business-Case
  • Aufgaben und Skills des OKR Coaches
  • OKR Software-Tools
  • OKR Elevator-Pitch
  • Trainings Review & Retro
  • Ausgabe der Zertifikate

Voraussetzungen

Für das OKR Coach-Training sind keine speziellen Kenntnisse vorausgesetzt. Objectives and Key Results ist ein Framework, das unabhängig der Branche und der Unternehmensgröße eingesetzt werden kann. Im Workshop nehmen wir uns ausreichend Zeit, um alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf den gleichen, einheitlichen Stand zu bringen und beginnen mit den Werten und Prinzipien agiler Arbeit. Diese bilden eine wichtige Voraussetzung für das Verständnis von OKR und die spätere praktische Anwendung. Solltest du in deiner Abteilung oder deinem Unternehmen OKR einführen wollen, dann schreib uns oder informiere dich zu unserem Inhouse-Angebot.

Erweiterter Nutzen

  • Praktische Fallbeispiele anhand von Bild- und Videomaterial.
  • Die Trainings finden in einer  angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
  • Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
  • Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
  • Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Dauer

3 Tage jeweils von 9:30-17:30 Uhr

Leistungsumfang

  • ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter Form
  • erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen und zusätzliche Dokumentation in digitaler Form
  • Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & Workshops
  • Frühstück, Mittagessen, Naschwerk, Gebäck und Getränke während der Veranstaltung

Abschluss

Zertifikat „OKR Coach“

Kosten

€ 1.990,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

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