KVP Moderatoren Ausbildung (3 Tage)


KVP Moderatoren Ausbildung

Eine Stabsstelle in der KVP Mannschaft nimmt der KVP Moderator ein, welcher den KVP Koordinator bei der EinfĂŒhrung, Koordination, Begleitung und Moderation des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses unterstĂŒtzt. Zu seinen Aufgaben gehören die UnterstĂŒtzung der Koordination und Organisation des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und die Etablierung einer positiv besetzten Verbesserungskultur. Motivation der Mitarbeiter als zentraler Motor eines erfolgreichen KVP erfordert zudem erhebliches EinfĂŒhlungsvermögen und die FĂ€higkeit, sich auf alle Mitarbeiter individuell einstellen zu können (soft skills). Zudem benötigt er ein Talent zum Delegieren um die KVP Teams effizient einsetzen und fĂŒhren zu können ebenso wie eine hohe KVP Methodenkompetenz.

Einleitung und Zielsetzung des Seminars “KVP Moderator / KVP Moderatorenausbildung” (3 Tage)

Ein funktionierender Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) / bzw. Kaizen bildet in vielen Unternehmen die Grundlage, auf der QualitĂ€t und Prozesse permanent weiterentwickelt werden; KVP ist zudem auch ein Bestandteil von Standards fĂŒr QualitĂ€tsmanagementsysteme. Sie lernen den effizienten und zielgerichteten Weg des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) kennen. Sie erweitern Ihre Methoden- und Moderatorenkenntnisse und können nach dem Seminar zusammen mit Ihren Mitarbeitern diese gelebte Unternehmensphilosophie in Ihrem Unternehmen bzw. Umfeld selbststĂ€ndig einsetzen. Sie lernen, die Lösung vielfĂ€ltiger Probleme in kleinen Schritten anzugehen und diese innerhalb kurzer ZeitrĂ€ume umzusetzen. Sie sind damit in der Lage, den KVP- / Kaizen Ansatz in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Mitunter helfen Ihnen die praktischen Fallbeispiele, die Sie im Rahmen des Seminars anhand eines Methoden- bzw. Werkzeugkastens vermittelt bekommen. Das Seminar vermittelt Ihnen neben einer praxisnahen EinfĂŒhrung in die wichtigsten Verbesserungsinstrumente mit zahlreichen Fallbeispielen/Workshops vor allem das umsetzungsorientierte Wissen ĂŒber die Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen KVP-/ Kaizen Initiative.

  • Leitung und Verbesserung der KVP Prozesse im Unternehmen
  • Systematische Auseinandersetzung mit auftretenden Problemen
  • Optimierung von Personaleinsatz bei KVP Projekten
  • Strukturierte Einbindung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern
  • Steigerung der EffektivitĂ€t von KVP Teamsitzungen

Seminarinhalte

  • KVP Basiswissen Kompakt
    • Kurze Wiederholung / Zusammenfassung
    • Offene Fragen klĂ€ren
  • KVP vs. KAIZEN
    • Unterschiede KVP vs. KAIZEN
      • Entstehung & Kultur
      • Anwendung & Umsetzung
    • PraxisĂŒbung / Workshop
      • Ableitung aus KAIZEN Prinzipien fĂŒr bessere KVP Prinzipien / KVP Workshops
  • Unternehmensziele / GeschĂ€ftsziele / KVP Ziele
    • Zielableitung Unternehmensziele / GeschĂ€ftsziele in KVP Ziele / Workshops
      • z.B. Senkung der Reklamationen, Prozessoptimierung, Prozessmanagement (Wer, Was, Wann, Wie, Womit),

    • Neue Ziele
      • Im Team erarbeiten / ableiten
    • PraxisĂŒbung / Workshop
      • Potentialanalyse
        • Probleme finden
        • Ziele ableiten
  • Methoden / Werkzeuge / Konzepte / Bausteine
    • Vorstellung Methoden / Werkzeuge / Konzepte / Bausteine
      • KVP Basiswerkzeuge
      • KVP Methoden
        • Methoden der Problemlösung
        • Methoden des Risikomanagements
        • etc.
      • Konzepte / Bausteine
        • Lean Management (5S, 
.)
        • Six-Sigma
  • Aufgabenschwerpunkt KVP Moderation
    • Der KVP Moderator
      • Kompetenzprofil / Stellenbeschreibung des KVP Moderators
      • Rolle des KVP Moderator / der KVP Gruppe
      • Aufgaben des KVP Moderators / der KVP Gruppe
    • Die Moderation der Gruppe und die Rolle des Moderators
  • EinfĂŒhrung in die Moderation
    • Moderation der Gruppe durch KVP Trainer / Moderator
  • PrĂ€sentation
    • Auswahl und Einsatz von Medien
    • Berichterstattung der KVP Projektergebnisse
    • PraxisĂŒbung / Workshop
  • Kommunikation
    • Grundlegende GesprĂ€chs- und Fragetechniken
    • Gruppenprozesse
      • Umgang mit Konflikten
      • Umgang mit Erfolgen
    • PraxisĂŒbung / Workshop
  • PraxisĂŒbungen mit Fallbeispielen
    • Auswahl der
      • Methoden & Werkzeuge fĂŒr die KVP Workshops
      • Konzepte & Bausteine fĂŒr die KVP Workshops
  • ModerationsĂŒbungen mit den KVP Basiswerkzeugen & Methoden
    • KVP Basiswerkzeuge (7 Managementwerkzeuge)
    • Ishikawa mit 5 x Warum
    • Metaplantechnik
    • KreativitĂ€tsmethoden
      • Mindmap
      • Entscheidungsmatrix
      • Analogiemethode
  • KVP Moderation nach PDCA
    • Plan (Planen)
      • Vorbereitung & Moderation
        • KVP Teams richtig zusammenstellen und motivieren
        • KVP Moderation zielgerichtet leiten
        • PraxisĂŒbung / Workshop
          • Motivation von Teams
    • Do (Tun)
      • Begleitung bei Umsetzung von Maßnahmen
    • Check (ÜberprĂŒfung)
      • Verfolgung der AktivitĂ€ten
      • ÜberprĂŒfung der Maßnahmen
      • Korrektur von Maßnahmen
    • Act (Nachbereitung)
      • Übertragen der Maßnahmen / Wissenstransfer durch „lessons learned“
      • KVP Erfolge berechnen und kommunizieren
  • Videoanalyse
    • KVP Moderation
      • Reflektion der KVP ModerationsfĂ€higkeiten
      • Feedback
  • Barrieren / Probleme / Chancen im Unternehmen
    • Ableitung von Maßnahmen fĂŒr bessere KVP Workshops
      • PraxisĂŒbung / Workshop
        • KVP Flyer fĂŒr Teammitglieder
        • KVP Multiplikatoren
        • Regeln der Teamarbeit
  • KVP PraxisĂŒbungen / Fallbeispiele / Workshops
    • Individuell auf den Bedarf der Gruppe abgestimmt PraxisĂŒbungen mit Fallbeispielen & Workshops
  • Erfahrungsaustausch
    • Tipps und Tricks aus der Praxis
    • Erfahrungsaustausch Gruppe / Trainer

Zielgruppe/Voraussetzungen

FĂŒhrungskrĂ€fte und Mitarbeiter aus dem KVP Umfeld, KVP Teammitglieder, Mitarbeiter aus der Prozessoptimierung, dem Lean Management, QualitĂ€tsverantwortliche, Studenten sowie interessierte Personen. FĂŒr die Teilnahme an der KVP Moderatorenausbildung ist das „KVP Basiswissen“ eine gute Voraussetzung, jedoch nicht zwingend erforderlich.

Hinweis

Diese Veranstaltung ist gleichzeitig Bestandteil der Seminarausbildungen zum „zertifizierten KVP Junior Consultant“ und „zertifizierten KVP Senior Consultant„. Durch die Buchung der Seminarreihe ergeben sich Kostenvorteile und die Möglichkeit der Zertifizierung. NĂ€here Informationen zur unseren zertifizierten Ausbildungen erhalten Sie hier.

Erweiterter Nutzen

  • Praktische Fallbeispiele anhand von realen KVP Projekten.
  • Vertiefendes Wissen durch empfehlenswerte Literaturzugaben.
  • Die Trainings finden in einer angenehmen TrainingsatmosphĂ€re statt.
  • Trainer mit langjĂ€hriger praktischer Erfahrung.
  • Freiraum fĂŒr Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
  • Kleingruppen fĂŒr optimalen Lernerfolg und genĂŒgend Raum fĂŒr Diskussionen.

Dauer

  • 3 Tage PrĂ€senzveranstaltung / 9:00-17:00 Uhr

Leistungsumfang

  • ausfĂŒhrliche Schulungsunterlagen in gedruckter Form
  • erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und FormblĂ€tter in digitaler Form auf attraktivem USB-DatentrĂ€ger
  • Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & KVP Workshops
  • FrĂŒhstĂŒck, Mittagessen, Naschwerk, GebĂ€ck und GetrĂ€nke wĂ€hrend der Veranstaltung

Abschluss

  • Teilnahmebescheinigung nach der PrĂ€senzveranstaltung

Kosten

  • € 1.450,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

Anfrage , Buchung & Termine

Literatur

KVP Moderatoren Ausbildung (3 Tage) 3KVP Moderatoren Ausbildung (3 Tage) 4

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