Die 5S-Methode (im Deutschen auch 5A-Methode genannt) ist ein angewandtes Instrument um Arbeitsplätze sicher, sauber und übersichtlich zu gestalten. Ordnung und Sauberkeit sind dabei Grundvoraussetzungen um Arbeitsprozesse zu verbessern und zu optimieren sowie das Risiko von Arbeitsunfällen zu verringern. Aus japanischen Produktionskonzepten kommend, steht 5S für die Idee, Arbeitsplätze so zu gestalten, dass die Arbeit störungsfrei verrichtet werden kann. Verschwendung durch langes Suchen, vermeidbare Transportwege und Wartezeiten sollen vermieden werden. Ein sauberes und ordentliches Arbeitsumfeld gilt zudem als Grundlage für Qualitätsarbeit. Als methodisches Werkzeug kann 5S in allen Bereichen einer Organisation angewendet werden, sowohl in der Produktion als auch in Dienstleistung und Verwaltung bis hin zur Datenablage und IT. Die direkte Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter (Mitarbeiterpartizipation) erleichtert das Auffinden von Schwachstellen und das Umsetzen von Verbesserungen. Ein wesentliches Prinzip der Methode ist, die entwickelten Standards an den Arbeitsplätzen zu visualisieren. So können Abweichungen auch von Außenstehenden und Vorgesetzten schneller erkannt werden.

5S – Ordnung und ( & ) Sauberkeit Basiswissen (1Tag)

5S Methode | 5S Seminar | 5S Schulung

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Zielsetzung des Seminars „5S Methode“ (1 Tag)

Im Rahmen des Seminars erlernen Sie die Grundlagen der 5S Methode und ihrer standardisierten Schritte. Mithilfe vieler betrieblicher Beispiele und anhand von Videomaterial führen wir Sie in die Feinheiten dieser Lean Methode ein. Weiterhin vermitteln wir Ihnen das Handwerkszeug, um erfolgreich 5S im Unternehmen einzuführen sowie 5S-Audits durchführen zu können und dafür zu sorgen, dass die erreichten Ergebnisse kontrolliert, gehalten und weiter verbessert werden. Somit sind Sie in der Lage die 5S Methode effizient einzusetzen.

5S hilft Ihnen, bei der Verbesserung von Arbeitsplätzen und -bereichen systematisch vorzugehen. Dabei wird der Fokus hauptsächlich auf Ordnung, Sauberkeit und Standardisierung gelegt. Hinter 5S steht die Philosophie, dass Aufräumen gleichzeitig auch Kontrollieren, Inspizieren oder Prüfen ist. Die Methode, im deutschen auch 5A genannt, wurde vom japanischen Autohersteller Toyota entwickelt und ist neben vielen anderen Hilfsmitteln ein zentraler Bestandteil im Toyota-Produktionssystem. Bereits durch wenig Aufwand und Kosten können Abweichungen entdeckt und somit Fehler leichter verhindert werden. 5S kann sowohl in der Produktion als auch im nicht wertschöpfenden Bereich der Verwaltung eingeführt werden und ist ein unverzichtbarer Grundbaustein des Lean Managements. Nach der Einführung von 5S dienen Ihnen 5S-Audits zur Beibehaltung und weiteren Verbesserung erreichter Zustände hinsichtlich Ordnung und Sauberkeit, mit dem Ziel:

  • Organisation des Arbeitsplatzes
  • Erhöhung der Arbeitssicherheit
  • Verringerung von Leerlauf und Suchzeiten
  • Steigerung der Effizienz
  • Steigerung der Produktivität
  • Verbesserung des Erscheinungsbildes

Seminarinhalte

  • Einleitung ins Thema
  • Basiswissen Lean Management
    • TPS – Toyota Produktions System
    • Die 7 Arten der Verschwendung
    • Herkunft der Methode 5S
    • 5S als Grundbaustein des Lean Management
    • TPM
  • Basiwissen 5 S
    • Ziele & Nutzen von 5S
    • Grundlagen 5S
  • 5 Schritte von 5S
    • Selektiere
    • Systematisiere
    • Säubere
    • Standardisiere
    • Selbstdisziplin
  • Praktische Umsetzung von 5S
    • Videobeispiele von 5S Umsetzungen
  • Visualisierung von 5S Ergebnissen
  • Planung und Ablauf von 5S-Workshops
  • Checklisten für 5S-Audits
  • Auditdurchführung
    • Vorbereitung
    • Durchführung
      • Auditfeststellungen
    • Nachbereitung
      • Maßnahmen und deren Verfolgung
  • Workshops/Gruppenarbeiten
  • Praktische Fallbeispiele anhand von Bild- und Videomaterial
  • 5S Simulation anhand eines Planspiels.
  • Tipps und Erfahrungsaustausch

Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, Studenten sowie interessierte Personen. Für dieses Seminar sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Personen, die bereits über ein 5S Grundlagenwissen verfügen, empfehlen wir das Seminar 5S Auditor/ 5S Beauftragter

Dauer

  • 1 Tag Präsenzveranstaltung / 9:00-17:30 Uhr
  • Frühstück, Mittagessen, Naschwerk, Gebäck und Getränke während der Veranstaltung

Abschluss

  • Qualifikationsbescheinigung nach der Präsenzveranstaltung

Kosten

  • 549,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

 

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Ferdinand-Porsche-Straße 13
60386 Frankfurt am Main

Organisatorische Fragen?
Telefon +49 (0) 69-34872259-0

Fachliche Fragen?
Telefon +49 (0) 69-34872259-2

Email: info@quality.de
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Teilnehmer

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5S – Auditor & Beauftragter (1Tag)

5S Auditor – Beauftragten Schulung | Training

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Zielsetzung des Seminars „5S Auditor/ 5S Beauftragter“ (1 Tag)

Dieses Seminar qualifiziert Sie zum 5S Beauftragten und vermittelt Ihnen das notwendige Wissen, um Ihre Rolle als 5S Beauftragter wirksam ausführen zu können. Nach der Teilnahme an dem Seminar kennen und verstehen Sie die Rolle des 5S Beauftragten. Sie sind in der Lage eine interne 5S Aufbau- und Ablauforganisation zu etablieren und können 5S Workshops planen, durchführen und überwachen. Des Weiteren werden Ihre Kenntnisse erweitert, um 5S Audits durchführen und deren Ergebnisse bewerten und visualisieren zu können.

Seminarinhalte

  • 5S Methode
    • kurze Wiederholung 5S Basiswissen
  • 5S Beauftragter
    • Die Rolle des 5S Beauftragen
    • Erstellung von 5S Konzepten
      • von der Planung bis zum Roll-Out
    • Planung von 5S Workshops, 5S Meetings und Präsentationen
    • Rollen und Aufgaben für nachhaltigen Erfolg (die 5S Aufbau und Ablauforganisation)
  • 5S Audit
    • Basiswissen Audit
  • 5S Auditor
    • Planung und Durchführung von 5S Audits
    • Gesprächstechniken
    • Grundlagen des Konfliktmanagements
  • Gruppenarbeiten und Rollenspiele
  • Tipps und Erfahrungsaustausch
  • Schriftliche Prüfung

Zielgruppe

Vorkenntnisse und Erfahrungen mit der 5S Methode sind notwendig. Dazu empfehlen wir das Seminar 5S Basiswissen

Dauer

  • 1 Tag Präsenzveranstaltung / 9:00-17:00 Uhr
  • Frühstück, Mittagessen, Naschwerk, Gebäck und Getränke während der Veranstaltung

Abschluss

  • Qualifikationsbescheinigung nach der Präsenzveranstaltung

Kosten

  • 549,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

 

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