5S Auditor / 5S Beauftragter

Warum scheitert es in vielen Organisationen an dem nachhaltigen Erfolg von 5S? 5S ist mehr als Arbeitsplätze einmalig aufzuräumen und in einen sauberen Zustand zu bringen. Die verantwortungsvolle Einbindung aller relevanten Mitarbeiter ist eine zwingende Voraussetzung für eine nachhaltige Etablierung. Der 5S Beauftragte spielt im Gesamtsystem und in der Organisation von Beginn an eine entscheidende Rolle. Er ist die Schnittstelle zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, initiiert, plant und überwacht alle 5S Aktionen im Unternehmen. Mit seinem Team ist er für das interne Marketing von 5S verantwortlich, überwacht die Einhaltung der Standards und sichert damit einen großen Beitrag zum Gesamterfolg.

Seminarbeschreibung

5S Auditor/ 5S Beauftragter

5S Auditor Schulung | 5S Auditor Training

Zielsetzung des Seminars „5S Auditor/ 5S Beauftragter“ (1 Tag)

Dieses Seminar qualifiziert Sie zum 5S Beauftragten und vermittelt Ihnen das notwendige Wissen, um Ihre Rolle als 5S Beauftragter wirksam ausführen zu können. Nach der Teilnahme an dem Seminar kennen und verstehen Sie die Rolle des 5S Beauftragten. Sie sind in der Lage eine interne 5S Aufbau- und Ablauforganisation zu etablieren und können 5S Workshops planen, durchführen und überwachen. Des Weiteren werden Ihre Kenntnisse erweitert, um 5S Audits durchführen und deren Ergebnisse bewerten und visualisieren zu können.

Seminarinhalte

  • 5S Methode
    • kurze Wiederholung 5S Basiswissen
  • 5S Beauftragter
    • Die Rolle des 5S Beauftragen
    • Erstellung von 5S Konzepten
      • von der Planung bis zum Roll-Out
    • Planung von 5S Workshops, 5S Meetings und Präsentationen
    • Rollen und Aufgaben für nachhaltigen Erfolg (die 5S Aufbau und Ablauforganisation)
  • 5S Audit
    • Basiswissen Audit
  • 5S Auditor
    • Planung und Durchführung von 5S Audits
    • Gesprächstechniken
    • Grundlagen des Konfliktmanagements
  • Gruppenarbeiten und Rollenspiele
  • Tipps und Erfahrungsaustausch
  • Schriftliche Prüfung

Zielgruppe

Vorkenntnisse und Erfahrungen mit der 5S Methode sind notwendig. Dazu empfehlen wir das Seminar 5S Basiswissen

Dauer

  • 1 Tag Präsenzveranstaltung / 9:00-17:00 Uhr
  • Frühstück, Mittagessen, Naschwerk, Gebäck und Getränke während der Veranstaltung

Abschluss

  • Qualifikationsbescheinigung nach der Präsenzveranstaltung

Kosten

  • 549,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

Ab dem 2. Teilnehmer aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10% auf genannte Teilnahmekosten.

5S Auditor

Buchung/ Anfrage

Persönliche Angaben

Preisberechnung

Euro zzgl. MwSt.

Anmeldung der Teilnehmer

Rechnungsadresse ( nur falls abweichend)

Wird gesendet
Seminarbewertung
  • Seminar allgemein
  • Seminarinhalte
  • Seminarunterlagen
  • Praxisbezug
  • Dauer
  • Trainer
4.9

 

Leistungsumfang zum Seminar

Qualifikation

Zertifikat

Workshops

Praxisbezogene Workshops. Fallbeispiele aus Ihrem Hause

Tablet

Gegen 100€ Aufpreis erhalten Sie ein hochwertiges 9,6`` Samsung Tablet

Austausch

Freiraum zum Austausch, Diskussion, Fragen

Leistungsumfang nach dem Seminar*

Lernplattform

Zugriff auf digitale Lean Management Lernplattform

Die jährlichen Kosten von 199€ für die Lernplattform sind im Seminarpreis für 1 Jahr enthalten

Web based Training (WBT)

5S Lerneinheiten (Tipps & Tricks, Handlungsempfehlungen,...)

Videoplattform

Lean Management Experten Videos

Downloadbereich

5S/ Lean Management: Hilfsmitttel, Schulungsunterlagen, Fachinformationen, eBooks

Sprechstunde

Sprechstunde vor & nach dem Seminar mit dem praxiserfahrenen 5S / Lean Management Trainern

Fotodokumentation der 5S Workshops

Zugriff auf digitale Lernplattform

Lean Management Community

Zugang zu 5S/ Lean Management Experten

Fragen zu unserem 5S Seminar- und Schulungsangebot? Rufen Sie uns an!

Telefon: 07063 – 9999 84 – 01

 






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