Vorteile Anhänger der Methode schreiben OKR eine Reihe von Vorteilen bei der Strukturierung und dem Betrieb von Unternehmen zu: Unternehmensziele werden konkretisiert und an die Arbeitsinhalte einzelner Teams oder sogar Mitarbeiter gekoppelt Transparenz und Kommunikation im Betrieb werden gesteigert, Mitarbeiter wissen nicht nur was sie tun, sondern auch warum Innerbetriebliche Abstimmungsprozesse werden beschleunigt Intrinsische Motivation wird gefördert Die Ressourcenplanung wird erleichtert OKR ist einfach zu verstehen und lässt sich ohne komplizierte technische Infrastruktur implementieren Unternehmen lernen, sich besser zu fokussieren, da es in der Regel nicht mehr als vier Objectives für das Unternehmen und je Team geben sollte Unternehmen werden agiler, da sich die Reaktionsgeschwindigkeit in Bezug auf Änderungen im Markt deutlich steigert Selbstorganisation und Einsatzbereitschaft der Teams werden gefordert und gefördert. Nachteile Natürlich wird ein Rahmenwerk, eine Methode oder ein Modell, das viele Vorteile birgt, auch von Herausforderungen..