Sucess Story: Produktivität steigern und Marktanteil erhöhen mit den KVP-Core-Tools
Hintergrund:
Der Kunde recycelt Sekundärrohstoffe, die nach einer Vorsortierung in 2 Stufen zum Verkaufsprodukt aufbereitet werden. Stufe 1 liefert zu wenig Vormaterial, so dass Stufe 2 nicht ausgelastet ist. Eine Erhöhung der Schichtanzahl ist bereits erfolgt. Trotzdem kann der Kunde die Marktnachfrage nicht befriedigen und verliert Marktanteile an Wettbewerber.
Kunde: Prozessindustrie
Branche: Chemie
Aufgabenstellung: Produktivität erhöhen, Stillstandszeiten reduzieren, Ausbringung erhöhen
Vorgehensweise
- Zusammenstellen eines bereichsübergreifenden Teams
- Einführungstraining KVP-Core-Tools und erweiterte Problemlösungsmethoden
- Prozessanalyse in Vorsortierung, in Stufe 1 und Stufe 2 als Multimomentaufnahmen
- Störungs- und Stillstandsanalyse
- Analyse der Qualitäts- Prozesskennzahlen und Steuerungsgrößen
- Analyse der Instandhaltungsplanung und Instandhaltungstätigkeiten
- Auswertung der Beobachtungen und Priorisierung der Verbesserungsthemen
- Themen-Workshops mit den KVP-Teams
- Massnahmenumsetzung
- Lessons Learned
Ergebnis
- Kapazitätsgewinn ca. 25%
- Erweiterung des Kennzahlen-Cockpits
- Modifiziertes Entlohnungskonzept
- Optimierte Instandhaltungsstrategie
- Vermittlung neuer Problemlösungsmethoden im KVP-Prozess
Fazit
Die Mitarbeiter im Unternehmen arbeiten und entscheiden entsprechend der Verhaltensregeln, Unternehmensziele und vorgegeben Zielgrößen. Weil sich die Marktsituation von einem Kunden- zu einem Anbietermarkt geändert hatte, wurde es in den Workshops sehr schnell klar, dass neben organisatorischen Veränderungen auch die Kennzahlen und Zielgrößen zur Steuerung der Prozesse angepasst werden mussten.
Seminare & Ausbildungen im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
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