Tercero Consult

Dr. Oliver Wagner arbeitet seit vielen Jahren als Unternehmensberater, Trainer und Interimmanager in Industrieunternehmen. Seine Schwerpunkte sind Innovationsmanagement, Lean Management und Qualitätsmanagement. Neben der Projektarbeit arbeitet er als Trainer und Moderator für Methoden wie Wertanalyse, QFD, FMEA, TRIZ und Lean Development.

Success Story: Konstruktions-FMEA effizient durchführen – Produktentwicklung

Hintergrund Der Kunde sucht externe Unterstützung bei der Durchführung von FMEA. Diese sind verpflichtender Teil des Produktentwicklungsprozess. Das Aufwand-Nutzen-Verhältnis der bisher durchgeführten FMEA´s war unbefriedigend,

Kundenorientierung durch Quality Function Deployment: Produkte und Dienstleistungen mit QFD systematisch entwickeln

Quality Function Deployment – QFD – ist die Methode der Wahl, um ein belastbares Lastenheft und – darauf aufbauend – ein vollständiges Pflichtenheft zu erarbeiten.

Success Story: Ausschuss reduzieren durch Prozessoptimierung

Hintergrund Der Kunde entwickelt und fertigt Klebstoffe und Reaktivmassen u.a. für industrielle Anwendungen. Wiederkehrende Qualitätsschwankungen verursachen Reklamationen, beeinträchtigen die Liefertreue, erhöhen die Lagerkosten und erzwingen

Success Story: Marktanforderungen erfassen und Pflichtenheft erstellen – ein Beispiel für QFD (Quality Function Deployment) in der Produktentwicklung

Hintergrund Der Kunde entwickelt, fertigt und vertreibt hochwertige Anlagen und Maschinen u.a. für die Großgastronomie weltweit. Für eine neue Produktgeneration hatte der Vertrieb ein aus

Success Story: Stillstandszeiten reduzieren im Automobilbau – Produktivität steigern

Hintergrund In der PKW-Fertigung werden die jeweiligen Karrosseriebaugruppen auf eigenen Linien aus 6 bis 9 verketteten Zellen gefertigt. Die Linien sind durch großzügige Pufferbereiche miteinander

Sucess Story: Produktivität steigern und Marktanteil erhöhen mit den KVP-Core-Tools

Hintergrund: Der Kunde recycelt Sekundärrohstoffe, die nach einer Vorsortierung in 2 Stufen zum Verkaufsprodukt aufbereitet werden. Stufe 1 liefert zu wenig Vormaterial, so dass Stufe

Success Story: KVP-Prozess und Lean Management einführen mit 5-S

Hintergrund Der Kunde stellt hochwertige Metalle, Pulver und Metalllegierungen her. Als Folge des intensiven Wettbewerbs sind trotz steigender Nachfrage die Preise unter Druck. Der Kunde

Success Story: KVP-Workshop in der Metallverarbeitung – ein Beispiel – „Wie teuer ist Warmhalten?“

Hintergrund Der Kunde aus der Metallindustrie steht durch den globalen Wettbewerb unter erheblichem Kostendruck. Da die Herstellung von Metalllegierungen über 80h dauern kann, werden in

Success Story: Instandhaltung optimieren im Stahlwerk – Lean Management

Hintergrund / Aufgabenstellung Der Kunde suchte externe Unterstützung, weil häufig Verzögerungen der Instandhaltungsarbeiten auftraten, die den geplanten Produktionsstart verhinderten. Dies verursachte Produktionsverluste und erhebliche Stillstandskosten.


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