OKR: Erfolgsmethode von Google

Niemand hat mehr Erfahrung in der Umsetzung von OKRs als Google. Mit dem stetigen Wachstum des Unternehmens hat Google regelmäßig OKR-Richtlinien und -Vorlagen herausgegeben. Die folgenden Auszüge stammen größtenteils aus internen Quellen und werden mit Genehmigung von Google abgedruckt. (Hinweis: Dies ist Googles Ansatz für OKRs. Ihr Ansatz kann – und sollte – sich unterscheiden.)

Bei Google denken wir gerne groß. Wir verwenden einen Prozess namens Objectives and Key Results (OKRs), um uns bei der Kommunikation, Messung und Erreichung dieser ambitionierten Ziele zu unterstützen.

Unsere Handlungen bestimmen die Zukunft von Google. Wie wir wiederholt gesehen haben – bei der Suche, bei Chrome, bei Android – kann ein Team, das aus einem kleinen Prozentsatz der Belegschaft des Unternehmens besteht und gemeinsam ein ehrgeiziges Ziel verfolgt, eine ganze reife Branche in weniger als zwei Jahren verändern. Daher ist es entscheidend, dass wir als Mitarbeiter und Führungskräfte bei Google bewusste, sorgfältige und informierte Entscheidungen treffen, wie wir unsere Zeit und Energie verteilen – als Einzelpersonen und als Mitglieder von Teams.

OKRs sind die Manifestation dieser sorgfältigen Entscheidungen und das Mittel, um die Handlungen von Einzelpersonen zu koordinieren, um große gemeinsame Ziele zu erreichen.

Wir verwenden OKRs, um zu planen, was Menschen produzieren werden, ihren Fortschritt im Vergleich zum Plan zu verfolgen und Prioritäten und Meilensteine zwischen Personen und Teams abzustimmen. Wir verwenden OKRs auch, um Menschen dabei zu helfen, sich auf die wichtigsten Ziele zu konzentrieren und sich nicht von dringenden, aber weniger wichtigen Zielen ablenken zu lassen.

OKRs sind anspruchsvoll und nicht inkrementell – wir erwarten nicht, sie alle zu erreichen. (Wenn wir das tun, haben wir sie nicht ambitioniert genug gesetzt.)

OKR: Erfolgsmethode von Google

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