KVP Erfolgsfaktoren

Gelingt es nicht, eine beliebige Veränderung im Unternehmen durchzusetzen, so scheinen die Hürden oftmals schon von vorneherein bekannt gewesen zu sein. Allen Beteiligten ist klar, woran es gelegen hat, dass die Initiative schlichtweg scheitern musste. So passiert es auch vielen Unternehmen, die KVP einführen und umsetzen wollen, dass sie früher oder später scheitern müssen! Bei der Ausgestaltung des eigenen KVP im Unternehmen werden viele entgegenstehende Hindernisse von Beginn an gar nicht oder nur unzureichend berücksichtigt, sei es aus Unkenntnis der eigenen Strukturen und der Unternehmenskultur oder aus einer falschen Beurteilung und damit fehlender Berücksichtigung von bestimmten Tatsachen.

OPEX Alliance

Die OPEX Alliance ist ein Zusammenschluss aus mehreren Unternehmen, ein jedes mit fachspezifischem Know-How und abgestimmten Angeboten im Bereich von Weiterbildung, Beratung und Umsetzungsunterstützung. Dies spiegelt unsere Philosophie wieder, operational excellence als vielfältige Bausteine zu begreifen, die in Exzellenz von den jeweiligen Spezialisten umgesetzt werden können.

KVP Institut GmbH

Stellvertretend für die wichtigsten Gründe zu Scheitern kann sein,…

fehlende oder unzureichende Motivation der Mitarbeiter.
keine oder geringe Unterstützung durch Führungskräfte.
nicht nachvollziehbare Strukturen innerhalb der Organisation.
nicht ausreichende Schulung und Qualifizierung der am KVP beteiligten Personen.
fehlende Zeit für KVP-Aktivitäten (z. B. Teambesprechungen, KVP-Workshops, etc.).
fehlende Anreize zur kontinuierlichen Verbesserung.
keine oder geringe Wertschätzung der Leistungen von Mitarbeitern.
keine oder sehr lange Umsetzungszeit von Vorschlägen der Mitarbeiter.

Neben den großen und überaus wichtigen Selbsterklärungen von Unternehmen, den KVP eng an die Unternehmensstrategie anzubinden und diesen als positiven Wert in der Organisation zu verankern, einen Personalabbau aufgrund von KVP Maßnahmen auszuschließen, beide Interessenlagen, sowohl der Mitarbeiter als auch der Firma im Blick zu behalten und KVP als Kulturgut zu positiver Veränderung zu sehen, gilt es aber tatsächlich auch in der täglichen praktischen Ausgestaltung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses insbesondere auf folgende Merkmale einzugehen und diese als ebenfalls entscheidende Erfolgsfaktoren für den KVP anzufügen:

Diesen Stolpersteinen stehen eine Vielzahl von Faktoren gegenüber, um KVP erfolgreich zu gestalten.