Wichtigster Initiator des Lean Managements ist Toyota mit dem seit vielen Jahren etablierten Produktionssystems (TPS). Das Toyota-Produktions-System ist ein von Toyota in einem Zeitraum von über 50 Jahren entwickeltes Produktionsverfahren für die Serienproduktion. Ziele dieses Systems sind eine wirtschaftliche Produktion im Kundentakt mit möglichst geringer Verschwendung von Ressourcen jeglicher Art im Produktionsprozess sowie die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse. Für die Zielerreichung entwickelte Toyota die notwendigen Kernelemente, die zugehörigen Methoden und Tools und sorgte für deren Implementierung in ihrer Produktion. „TPS gilt heute weltweit als Benchmark für eine hocheffiziente Produktion“. Obwohl das Toyota-Produktions-System schon seit den 80er Jahren in der Literatur beschrieben ist, sind heute nur höchstens 10% der Unternehmen in Deutschland nach diesem Prinzip organisiert. Hier setzt unser Beratungsansatz an und erläutert typische Verbesserungsphilosophien, die Ziele, Kernelemente, Methoden und Instrumente des Toyota-Produktions-Systems.

Elemente des Toyota-Produktions-Systems:

• Kundenorientierung
• Verschwendung eliminieren
• Fehler vermeiden
• Prozesse synchronisieren
• Produktion nivellieren
• Prozesse standardisieren
• Produktionsanlagen verbessern
• Mitarbeiter befähigen
• Prozesse kontinuierlich verbessern

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