Hoshin Kanri Beratung | Consulting
Hoshin Kanri (Policy Deployment genannt) ist ein Begriff mit japanischem Ursprung.
Hoshin Kanri ist ein Führungssystem im Rahmen des Lean Management. Es kann als „Prinzipienbasierte Führung” verstanden werden, bei der Mitarbeiter nachhaltig befähigt werden sollen, eine gemeinsame Ausrichtung Ihrer Aktivitäten anzustreben. Gleichzeitig ist der Vertrauensaufbau oberste Priorität. Mit Hoshin Kanri kann sichergestellt werden, dass alle Verbesserungsaktivitäten in Ihrem Unternehmen auf die gleiche Vision bzw. strategischen Ziele ausgerichtet sind. Für einen nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist die Methode von großer Bedeutung.
Hoshin Kanri ist ein unternehmensumfassendes Planungs- und Steuerungssystem
- das alle Führungskräfte und Mitarbeiter einbindet
- in einem systematischen und stringenten Kaskadierungs- (Ableitungs- und Abstimmungs-)Prozess,
- im Rahmen einer gleichzeitigen vertikalen und lateralen (horizontalen) Abstimmung und Vereinbarung,
- bei dem aus der Vision die übergeordneten Durchbruchziele (breakthrough’s) des Unternehmens entwickelt und festgelegt werden, um daraus,
- die wesentlichsten Strategien und Ziele für alle Mitarbeiter (incl. Führungskräften) abzuleiten,
- damit das Streben aller Mitarbeiter des Unternehmens auf die gleiche Vision und die gleichen Ziele fokussiert werden.
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