FMEA steht für Failure Mode and Effects Analysis (deutsch: Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse). Die FMEA stellt ein Werkzeug zur Risikoanalyse von Produkten und Prozessen dar. Um Fehlerquellen und Schwachstellen möglichst früh im Produkt- bzw. Prozessentwicklungszyklus zu erkennen und geeignete Maßnahmen ableiten und umsetzen zu können, wird die FMEA verstärkt in frühen Entwicklungsphasen eingesetzt. Dadurch sind die Kosten, mit welchem man einem potentiellen Fehler vorbeugen kann deutlich geringer als z.B. im Rahmen einer Rückrufaktion fehlerhafte Bauteile zu ersetzen

Die FMEA Methode hat sich als sehr wirksames Werkzeug zur Erreichung folgender Ziele erwiesen:

• Steigerung der Funktionssicherheit und Zuverlässigkeit von Produkten und Prozessen
• Verkürzung von Entwicklungszeiten
• Wirtschaftlichere Fertigung und Montage
• Aufbau einer gemeinsamen Wissensbasis im Unternehmen
• Reduzierung von Garantie- und Kulanzkosten

Unsere FMEA Beratung geht weit über traditionelle Trainings- und Beratungsmaßnahmen hinaus. Wir bieten mehr als nur “Hilfe zur Selbsthilfe” durch unsere erfahrenen FMEA-Moderatoren /-Trainer & Mentoren, diese beraten und befähigen Mitarbeiter & Unternehmen gleichermaßen.

Wann erfolgt die Durchführung einer FMEA oder Risikoanalyse?

• Bei der Entwicklung eines neuen Produktes oder bei Änderungen eines bestehenden Produktes
• Im Rahmen der Entwicklung eines neuen Herstellprozesses oder bei Änderungen eines bereits vorhandenen Herstellprozesses

7 Schritte zur Erstellung einer FMEA

• Die 7 Schritte der FMEA
  •  Betrachtungsumfang / Scoping / Projektplanung
    
    • Ziele Betrachtungsumfang / Scoping / Projektplanung
    • FMEA Projektplanung (Wer, macht Was, Wann, Wie , Womit)
    • Vorgehensweise
    • Praxis Workshop
  • Strukturanalyse
    • Ziel der Strukturanalyse
    • Vorgehensweise
    • Praxis Workshop
  • Funktionsanalyse
    • Ziel der Funktionsanalyse
    • Vorgehensweise
    • Praxis Workshop
  • Fehleranalyse
    • Ziel der Fehleranalyse
    • Vorgehensweise
    • Übungen in der FMEA mit der Methode Ishikawa kombiniert mit 5 x Warum
    • Zielgerichtete Fehleranalyse & Ursachenforschung mittels Fragetechniken
    • Praxis Workshop
  •  Risikobewertung
    • Ziele der Risikobewertung
    • Bedeutung (B), Auftreten (A), Entdeckung (E), Risikoprioritätszahl (RPZ)
    • B x A x E = RPZ
    • B x A x E = RPZ  (Automotive)
      • Wegfall der RPZ, dafür AP (Action Priority) | Risikomatrix (RMR)
      • B x A
      • B x E
      • A x E
      • AP (Action Priority)
    • Kritische Auseinandersetzung mit den Bewertungen
    • Bewertungskataloge
    • Vorgehensweise
    • Praxis Workshop
  • Optimierung
    • Ziele der Optimierung
    • Vorgehensweise
    • Praxis Workshop
  • Präsentation
    • Ziel der Präsentation
    • Vorgehensweise
    • Praxis Workshop

Unsere Leistungen auf dem Gebiet der FMEA Beratung

• Gemeinsames erarbeiten von Strategien zur Implementierung / Etablierung von FMEA in Ihrem Unternehmen
• Einbindung in Ihre Unternehmensabläufe (Prozesse)
• Basis- / Varianten-Strategie der FMEA
• Klärung von speziellen Problemstellungen
• Auswahl von geeigneter FMEA Software
• Erstellung/Überarbeitung FMEA relevanter Dokumente wie
  • FMEA Verfahrensanweisung
  • FMEA Bewertungskataloge
  • FMEA Schulungsunterlagen

Unsere FMEA-Moderatoren /-Trainer & Mentoren begleiten Sie mit Kompetenz, Leidenschaft und Herzblut. Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie wir Sie zum Thema FMEA unterstützen können? Gerne erstellen wir ein persönliches Beratungsangebot. Nutzen Sie dafür einfach unser Kontaktformular oder rufen Sie uns an, wir stimmen gemeinsam die Themen ab, erarbeiten das Konzept und beraten Sie professionell.

Seminare zum Thema FMEA