5S Beratung / 5S Unterstützung / 5S Consulting


Gerne unterstützen wir Sie mit unseren Dienstleistungsangeboten bei der Einführung und Umsetzung der 5S Methodik im Unternehmen. Sei es der Besuch einer offenen Schulung zu diesem Thema, eine auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Inhouse-Schulung in Ihrem Betrieb oder die effektive und zielorientierte Beratung und Umsetzungsunterstützung Ihrer verantwortlichen Mitarbeiter vor Ort. Tatsächlich besteht der optimale Ansatz aus einer Kombination dieser Elemente um sowohl einen möglichst hohen Qualifizierungsgrad bei den Mitarbeitern zu erreichen, als auch die Wichtigkeit und Konsequenz der Umsetzungsmaßnahmen auch von Seiten der Geschäftsführung zu betonen. Gerne beraten wir Sie ausführlich, ermitteln gemeinsam mit Ihnen den Bedarf und unterstützen Sie bei Schulung, Einführung und Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen.

Beratung und Consulting zu 5S – Unterstützung zu Ihren 5S Projekten

Wir führen 5S als standardisierte Methode des Toyota Produktionssystems und als den Grundbaustein im Unternehmen ein, um Prozesse an der Basis, im Produktions-, Montage- und Officebereich, unter Einbindung aller beteiligten Mitarbeiter, anzustoßen.

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von 5S in Ihrem Unternehmen und leiten auf Wunsch auch die Umsetzung. Dabei empfehlen wir ein stufenweises Vorgehen, welches auf Ihre Anforderungen abgestimmt ist. Üblicherweise erfolgt der Start in einem überschaubaren Pilotbereich Ihres Unternehmens, den Sie vorab auf Basis definierter Anforderungen (Schwachstellen, Arbeitssicherheit, etc.) bestimmt haben, in welchem wir gemeinsam die 5S Methode anhand einer standardisierten Vorgehensweise systematisch einführen. Eine praxisnahe Qualifizierung durch strukturierte Schulungen und Workshops unterstützt Ihre Mitarbeiter bei einer nachhaltigen Umsetzung.

Wie bieten Ihnen an, Ihre 5S-Aktivitäten über die Einführungsphase hinaus für Sie zu leiten und durch regelmäßige Audits und Begehungen das Erreichte zu erhalten. Außerdem unterstützen wir Sie bei der Festlegung von Standards, um so den Wertschöpfungsprozess positiv zu beeinflussen und auch eine Ausweitung der 5S Methode unternehmensweit zu ermöglichen.

Unser Leistungsangebot – im Rahmen der 5S Beratung / 5S Unterstützung:

  • Überblick für Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen einer Informationsveranstaltung zur 5S Methode verschaffen
  • Istanalyse durchführen zur Ermittlung der Ausgangslage bei Ihnen vor Ort
  • Beratung/ Unterstützung bei der Ausgestaltung eines wirksamen 5S Prozesses
  • Übernahme der Moderationen von 5S Workshops
  • Durchführung eines gemeinsamen Pilotprojekts in einem ausgewählten Bereich
  • Methodenwissen vermitteln (train on the job)
  • Maßnahmenverfolgung und Sicherstellung wirksamer 5S Arbeitskreise
  • Coaching und Qualifizierung der Mitarbeiter
  • Ausgestaltung sinnvoller Überwachungsmethoden (5S Audits)
  • Beratung bei der Auswahl sinnvoller Standards
  • Begleitung, Moderation und „Training on the job“ von 5S-Teams
  • Etablierung eines wirksamen 5S Prozesses
  • Beratung bei der Verknüpfung der 5S Methode mit weiteren internen Q-Methoden und Lean Management Methoden
  • In jeder Phase der Integration eine enge Zusammenarbeit mit den Fachleuten

Anfrage

 

Seminare zum Thema 5S

 

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