Nachricht von Thomas am 18. Maerz 2006:

Hallo liebe Q-Gemeinde

Ich kenne mich recht gut in allen Bereichen ERP/PPS, PDM/PLM und CRM von produzierenden Unternehmungen aus und arbeite mich jetzt gerade ins TQM ein. Mit den Neuerungen von ISO 9001:2000 (z.B. Prozessorientierung) gibt es einige interessante Überlappungen und mögliche Synergien.

In einer produzierenden Unternehmung gibt es neben den Q-Leuten, die u.a. die "klassische" Q-Sicherung betreiben, noch viele weitere Stellen/Personen, die sich mit Prozessen und Organisation befassen: die ERP/PPS-Leute in den Kernprozessen "Verkauf" oder "Produktion", die PDM/PLM-Leute im Kernprozess "Konstruktion", dann gibt es noch die "Process owner", den IT-Leiter, den QMB. usw. usw.
Wie ich feststelle, arbeiten alle im gleichen Umfeld, teilweise mit verschiedenen Methoden, aber selten koordiniert und zusammen aufs gleiche Ziel ausgerichtet. Gerade bei den ERP/PPS-Leuten fällt mir auf, dass sie täglich innerbetriebliche Prozesse verändern, aber kaum dokumentieren.

Meine Fragen:
· Hat sich jemand schon Gedanken gemacht, wie man diese guten Kräfte mit einer cleveren Organisation bündeln könnte? Z.B. die obigen Stellen und Leute in EINE Organisationseinheit zusammenzufassen: Unternehmensbereich „PPQ“ (Prozesse – Projekte – Qualität) ?
· Gibt es darüber Literatur, Semesterarbeiten, Diplomarbeiten etc.?
· Hat jemand schon „Erfahrung“ (positiv und/oder negativ) mit einer „PPQ“-Organisation
· Wie läuft das in Euren Betrieben ?

Ich bedanke mich für Euren Feedback
Thomas

Kommentare:

• Hello littlebo 29.01.2008 (0)

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Kommentar:	: Hallo liebe Q-Gemeinde : Ich kenne mich recht gut in allen Bereichen ERP/PPS, PDM/PLM und CRM von produzierenden Unternehmungen aus und arbeite mich jetzt gerade ins TQM ein. Mit den Neuerungen von ISO 9001:2000 (z.B. Prozessorientierung) gibt es einige interessante Überlappungen und mögliche Synergien. : : In einer produzierenden Unternehmung gibt es neben den Q-Leuten, die u.a. die "klassische" Q-Sicherung betreiben, noch viele weitere Stellen/Personen, die sich mit Prozessen und Organisation befassen: die ERP/PPS-Leute in den Kernprozessen "Verkauf" oder "Produktion", die PDM/PLM-Leute im Kernprozess "Konstruktion", dann gibt es noch die "Process owner", den IT-Leiter, den QMB. usw. usw. : Wie ich feststelle, arbeiten alle im gleichen Umfeld, teilweise mit verschiedenen Methoden, aber selten koordiniert und zusammen aufs gleiche Ziel ausgerichtet. Gerade bei den ERP/PPS-Leuten fällt mir auf, dass sie täglich innerbetriebliche Prozesse verändern, aber kaum dokumentieren. : Meine Fragen: : · Hat sich jemand schon Gedanken gemacht, wie man diese guten Kräfte mit einer cleveren Organisation bündeln könnte? Z.B. die obigen Stellen und Leute in EINE Organisationseinheit zusammenzufassen: Unternehmensbereich „PPQ“ (Prozesse – Projekte – Qualität) ? : · Gibt es darüber Literatur, Semesterarbeiten, Diplomarbeiten etc.? : · Hat jemand schon „Erfahrung“ (positiv und/oder negativ) mit einer „PPQ“-Organisation : · Wie läuft das in Euren Betrieben ? : Ich bedanke mich für Euren Feedback : Thomas