Nachricht von Wolfgang Horn am 18. Mai 2003:
Hallo,
ich analysiere zur Zeit gescheiterte Projekte des Change Managements und habe im "Standard Prozeß" schwere Mängel entdeckt.
So mancher, der als Change Manager hoffnungsvoll antrat und dann erleben mußte, wie sein Projekt "im Sande verlief" oder noch schlimmer, der muß gar nicht persönlich Schuld sein, sondern kann Opfer der Mängel im Prozeß geworden sein.
Ich suche weitere Beispiele, um sie zu verfremden, damit sie keiner wieder erkennt, die Mängel zu zeigen und Lösungsansätze.
Ciao
Wolfgang Horn
P.S. Wer eine solche Studie zur Ansicht möchte, bitte melden.