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Kosten sind bewerteter Verzehr von Gütern und Diensten zur Erstellung betrieblicher Leistungen.
Die Bewertung richtet sich dabei nach den Bedürfnissen der Unternehmensführung (Entscheidungs- und Verantwortlichkeitsrechnung). Will man mit Kosten- und Erlösdaten Verantwortlichkeitsbetrachtungen anstellen und
Entscheidungen vorbereiten, kann man nicht auf eine klare Darstellung der Kostensachverhalte in ihrer Vernetztheit und eine regelmäßig gleiche Anwendung klar definierter Begriffe verzichten. Der Kostenwürfel ist keine neue Theorie, sondern ein Erklärungsmodell für Kostensachverhalte, das sich in der Praxis sehr gut bewährt hat. Er stellt die Kostenbegriffe in drei Dimensionen dar:
1. Produktkosten / Strukturkosten (senkrechte Denkachse);
In dieser Dimension ist für die Zwecke der Entscheidungsrechnung (Decision Accounting) zu differenzieren, welche
Kosten durch die Struktur der Produkte gegeben sind und welche durch die Struktur des Unternehmens. Produktkosten
(proportionale Kosten) sind ursüchlich nötig, um das Produkt oder die Dienstleistung entstehen zu lassen. Im Gegensatz dazu stehen die Kosten, die durch die kapazitative und organisatorische Struktur des Unternehmens
definiert werden. Kosten, die nicht direkt leistungsabhängig sind, sondern durch Entscheidungen über die Leistungsbereitschaft des Unternehmens bestimmt werden. Diese Strukturkosten _bemühen sich darum“, dass die produktiven Leistungen überhaupt erstellt werden können.
2. Beeinflussbarkeit kurz- oder mittelfristig (waagrechte Denkachse)
_Wer hat die Kompetenz und die Zeit, Kosten in ihrer Entstehung zu beeinflussen?“ Dies ist die Fragestellung der Verantwortlichkeitsrechnung (Responsibility Accounting). Diese Dimension soll zeigen, welche Kostenelemente in welchem Zeitraum verändert werden können. Es gibt Produktkosten, die innerhalb eines Monats ändern können, indem z.B. ein anderer Materiallieferant oder ein anderer Mitarbeiter gesucht wird. Es gibt aber auch Produktkosten, die nur mittel- bis langfristig veränderbar sind, weil sie beispielsweise durch den Ablauf des Produktionsprozesses gegeben sind, oder weil beim Fertigungspersonal Kündigungsfristen zu beachten sind. Andererseits sind aber auch
sofort beeinflussbare Strukturkosten anzutreffen, wie zum Beispiel Inseratekosten für Produktewerbung, die von heute auf morgen abbaubar sind.
3. Einzel- und Gemeinkosten (Denkachse in die Tiefe)
Ob es sich um Einzel- oder Gemeinkosten handelt, ist vom gerade betrachteten Bezugsobjekt abhängig. Das Gehalt des Debitorenbuchhalters (Strukturkosten, mittelfristig beeinflussbar) gehört zu den Einzelkosten der Kostenstelle Buchhaltung, jedoch zu den Gemeinkosten der Produkte. Materialkosten für hochveredelte Teile (Produktkosten, langfristig beeinflussbar, weil nur ein Lieferant verfügbar ist) sind Einzelkosten des hergestellten Produktes. Werkzeugkosten für einen bestimmten Kundenauftrag sind Einzelkosten dieses Auftrags. Die gleiche dreidimensionale Betrachtung ergibt sich auch für die erlösabhängigen Kosten. Provisionen, Erlösschmülerungen, Frachten, Teile der auftragsabhängigen Vertriebskosten sind nicht mehr von der hergestellten Menge, sondern von Absatzzusammensetzung, Absatzmenge und Umsatz abhängig, was ihre Darstellung in einem gesonderten Würfel
erfordert. Kostenrechnung ist ein stark verallgemeinernder Begriff, der verschiedene Rechnungssysteme zusammenfasst.
---> Siehe auch:
"Kosten" findet sich im UNSPSC Code "21101512"
Bewüsserungs laufende Kosten
Andere Definition:
Sie stellen den mit Preisen bewerteten Verzehr von Produktionsfaktoren (einschliesslich Dienstleistungen Dritter und öffentlicher Abgaben) dar, der durch die Erstellung einer betrieblichen Leistung verursacht wird.
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